客户简介

　　肇庆亚洲铝厂有限公司座落于广东省肇庆，是亚洲地区规模化、装备精良的专业铝型材制造商之一。

　　自1990年成立以来，公司一直致力于高、精、尖铝挤压型材的设计与制造，通过多年以来的不懈努力和坚持，产品由单一的建筑门窗、幕墙类铝型材拓展到包括各类工业型材、航天航空、轨道交通、汽车制造、电子电器、通讯科技、IT等多种领域，AAG亚铝产品在世界各地深受欢迎。

　　背景需求

　　▲新亚铝经过多年的发展，企业人员和营业规模都已经到达了新的高度，为适应当下的需求以及未来的发展，急需对现有人力资源体系进行优化和升级。

　　▲现行体系已经跟不上业务的发展，明显感觉工作的效率逐步下降

　　▲薪酬制度老旧，员工动力不足，想要建立差异化的薪酬，带动员工积极性

　　解决思路

　　一、 解决方案

　　1、建立以目标导向的流程：“从获取客户需求开始，到客户满意结束。”从需求到满意的一个完整闭环的流程。助力企业整合快速、拓展灵活，着力构建强大的端到端链接能力将战略目标分解至端到端流程，将战略目标转化为流程目标，从而使战略落实至具体的业务中。

　　2、基于企业发展战略分解到个人目标进行制定绩效管理计划、构建绩效管理体系，完善公司激励机制，以有力支撑战略的实施，极大地激发员工实现公司跨越式发展的工作热情

　　二、成果列表(不限于)

　　《端到端流程设计》

　　《做事标准》

　　《绩效管理体系》

　　《薪酬与奖励体系》

　　为什么选择商君

　　经多次对接了解，我们每次提出的问题商君顾问都能及时的解答，商君团队在过往十多年的实践中，建立的项目管理实施方案和控制体系，是比较科学、规范的。这些体系又经过以往项目的不断实践检验和补充，相信对我们新亚铝也可以带来更多的帮助

　　客户评价

　　我对体系优化的效果比较满意,现在工作的效率以及员工的积极性有非常大的提高,感谢商君项目团队的付出!