客户简介

　　义乌商城集团是浙江中国小商品城集团股份有限公司的简称，创建于1993年12月，系国有控股企业。2002年5月9日，公司股票在上海证券交易所挂牌交易，股票代码600415。公司现有总股本6.804亿股，拥有15家分公司、9家参控股企业，5000余名员工。2008年，公司实现营业收入26.4亿元，利润8.35亿元，资产总额达120.96亿元。2005、2006年连续两年被全球竞争力组织评为“中国上市公司竞争100强”第二名。

　　背景需求

　　▲当前，公司在国家“一带一路”政策下，战略上想加速体制机制与业务板块创新，公司将以义乌国际贸易综合改革试验区建设为契机，聚焦融合，深化改革，全力打造“贸易服务能力最强、信息化程度最高、营商环境最优”的实体市场标杆，想在内部管理上进行优化升级，以打造一支更具有竞争力的团队。

　　▲部门职责、权限不清晰，工作中相互推诿、扯皮，公司缺乏统一协调，整体效率低下;

　　▲公司经过反复调研、考察、论证，决定拓展新项目，一切就绪后才发现无人可用，只得作罢;

　　▲员工抱怨绩效考核不公平，缺乏依据，收入与付出不匹配，整体工作积极性不高。

　　解决思路

　　一、解决方案

　　商君咨询坚持以企业战略和业务发展为导向，有效激活组织中的每一个个体，充分发挥每一个个体的潜力，优化组织架构、建立职业晋升双通道，建立科学的绩效考评体系等激励机制，从人力资源角度有力支撑战略目标的达成。

　　二、成果列表(不限于)

　　《组织架构优化方案》

　　《部门职能与岗位职责》

　　《任职资格体系》

　　《薪酬与奖励体系》

　　《绩效管理体系优化方案》等

　　为什么选择商君

　　经过多次交流了解到商君咨询专注于“战略、组织、人力”三大主题的专项咨询服务，成功案例多经验多。给我们展示的案例能体现其高度和专业性，能够很好的理解领导们的需求。

　　客户评价

　　商君公司项目组专业知识面广、经验丰富、素质高，对工作精益求精，方案切合我们公司实际情况，值得信赖!