近日，接广东某建设开发投资有限公司通知，商君咨询中标“建投公司人力资源综合优化咨询项目”，这是商君咨询为广东某国资系统企业在人力资源管理、战略规划、集团管控等咨询领域提供的多个项目之一，标志着广东某国资系统企业对商君咨询的认可，双方的合作将进一步向持续、纵深发展。

建投公司的HR体系优化适逢我国“新一轮国资国企改革”深化发展期间，根据《广东某属国有企业改革方案》，广东某建投公司由市属重点二级企业调整为市国资委直接管理的一级企业，是具有全产业链能力的城市建设平台竞争性企业。根据《建投公司组织架构调整及下属企业重组方案》，建投公司现已形成了“一级企业-二级平台公司-三级经营单位”的完整的三级组织架构，原有的各项管理机制均需随之调整。为提高市场竞争能力，建投公司当前急需建立符合公司发展需求的人才激励约束机制，用集团化的思维模式来盘活人力资源，厘清各组织层级间的定位和权责界面，推动公司持续健康发展。

商君咨询多年持续服务于广东某国资系统企业，对广东某国企特点和需求有深度理解和把握，有助于本次项目的顺利开展。赋能咨询将立足建投公司的发展现状和未来需求，本着“专业、严谨、责任、价值”的咨询理念，延续“从实际出发、从实战出发、从实用出发”的咨询风格，坚持咨询服务的系统性和专业性，助力建投公司开启新一轮快速发展的新篇章。