近日，商君咨询与深圳某国有工程企业签约，协助该企业就实施混合所有制改革的政策环境进行研究，就改革路径、股权架构、引战程序、骨干员工持股等进行系统设计，明确改革过程中可能面临的关键和难点问题，并给出对应的解决策略。

该企业是深圳市国资委所属三级企业，具有良好的资质背景和丰富的工程案例积累，根据深圳市政府《关于进一步加快我市国有企业改革和发展的实施意见》的精神，该企业被列为集团混合所有制改革的试点单位，需要聘请咨询机构，就该公司的混合所有制改革方案进行设计和论证。

通过对国内多家咨询机构的比选，该企业最终选定商君咨询作为本项目的服务单位，源于商君在国有企业改革改制方面丰富的案例经验，以及服务国内近百家工程建设企业的行业积累。

伴随国有企业深化改革的历程，商君咨询持续开展国企改革方面的研究与咨询工作，已经为近百家央企和地方国企开展了多种形式的改革方案的设计与论证工作，包括：参与民营企业对国企混合所改革的尽职调查工作，参与国企混合所有制改革方案的设计工作，参与事业单位转企方案的设计与辅导实施工作，参与国企对民营企业股权投资的尽职调查工作，以及基于国企自身的改革方案的设计，如：股权激励方案设计、契约化管理方案设计、跟投机制设计、超额利润分享机制设计、内部创业机制设计等，所服务企业在提升经营业绩、激发员工活力、打造专业能力等方面都有显著的改观。

配合国企“双百工程”的推进，配合各地国资国企的综合配套改革，商君咨询已经初步建立起了适应于不同类型国企的政策库、案例库和改革方案库，能够快速提供有针对性的、可操作性较强的改革方案。