润杨集团（深圳）成立于1988年，扎根深圳30年，见证了改革开放各个重要历史阶段，经历了市场的沉浮与巨变，目前已发展成为拥有控股、持股企业五十余家、是集园区运营、信息技术、金融投资、休闲度假、文化产业5大板块的大型综合性集团。

润杨集团在 “一机两翼”的战略布局引领下取得了良好的经营业绩，其中 “一机”指产业园区运营管理，“两翼”分别为信息技术和金融投资，是以园区为平台，以平台吸引产业，以产业带动资本扩张，以资本促进产业良性循环运作模式，以高效的运营管理模式，进行高附加值的产业运营。

润杨集团以“共创未来价值”为使命，坚持产业园建设、产业运营、产业投资和产业服务为核心竞争力的发展模式，按照现代科学园4.0标准（平台+资本+产业+运营）进行园区专业化经营。致力于成为综合性产业运营服务领域的一流企业。

润信科技是致力于通过技术创新打造“四位一体” 园区，融入5G、人工智能、物联网、云计算等新一代信息技术，打造园区智能管理中枢，提升园区自身管理能力和竞争能力。

润杨集团经过多家咨询公司的对比和考察，最后选择了与商君咨询携手落地《股权激励与陪跑式赋能》咨询项目，其中陪跑式赋能项目是商君咨询以”客户价值创造“为根本服务理念所打造的产品。

经过前期的孵化以及积累，目前润信科技团队人员40人左右，随着市场化的运营，团队未来将持续扩大，不断吸引人才加入。为了更好地做好人才激励与保留，以及更高端人才的吸引与引进，集团拟计划2022年在润信科技试点创新激励方式改革，需要进行股权激励方案设计，并计划于2022年落地。

润信科技同时也存在着内部管理与激励方面体系优化的需求，商君咨询经过前期的调研和初步沟通，初步认为润信科技除了股权激励外，还提出了以下的几点建议：

战略梳理：对内外部环境进行分析，对不同业务进行不同定位，甚至有所取舍，从而明确业务组合，并对业务进行合理划分，确定核心业务、培育业务及种子业务等，再在此基础上来规划各自的发展策略。

组织与岗位职责：梳理部门职能，避免职责交叉、错位；明确定岗、定编、定责标准；梳理“人才画像”进行精准招募，把合适的人放在合适的位置上。

销售铁军：建立“销售铁军”体系，梳理销售铁军的任职资格标准，人才画相，进行人才盘点和招募，尽快建立销售铁军团队；锻造铁军军魂；形成标准的做事流程和标准，形成批量培养人才的培训体系；使公司业务发展走向“规范、经验与体系化。

任职资格：建立职业发展体系，划分专业序列和晋升通道，明确各级标准和晋升方式；建立科学的任职资格体系，实现薪酬与能力、岗位价值匹配。

薪酬体系：整体性、系统化地设计润杨集团人力资源管理体系（特别是薪酬、绩效、任职资格体系），使之成为一个统一的整体；基于行业薪酬水平确定薪酬策略，薪酬水平，优化薪酬结构，实现内外部公平。

绩效考核：完善激励与考核机制，创建奖优罚劣、奖勤罚懒的良好机制，实现个人薪酬与绩效挂钩，薪酬总额与企业效益相匹配；吸引和激励优秀人才、激发现有人员的危机感与积极性，提升管理人员能力、支撑公司战略。

商君咨询对创业期及快速发展期企业的底层逻辑和规律进行总结发现：新设企业要迅速占领市场，做大做强，就一定要建立一套符合企业实际的“可复制的扩张体系”！股权激励只是一种促进公司发展的手段，单纯做股权激励，不打造具有市场竞争能力的组织体系，是不能完全解决问题的。

整个项目的短期目标和长期目标是：

股权咨询+陪跑“项目的短期目标

1.通过调研对战略、组织与内部管理现状进行深入调研和评估，找出可进一步提升的环节，提出初步提升建议；
2.澄清企业发展战略
3.优化组织、岗位体系
4.人才盘点
5.实施员工股权激励；
6.打造销售铁军队伍和管理体系；
7.建立职业发展体系，划分专业序列和晋升通道；
8.优化薪酬激励体系，充分体现能力、岗位价值差异，强化业绩导向和能力导向，建立科学合理的总额控制与动态调整机制；
9.优化绩效管理体系，设计针对性的考核指标、考核方式和考核流程，建立考核结果与薪酬、晋升淘汰体系的联动方式。

项目的长期目标

通过“变法强企”，推动润杨集团组织变革，从战略、组织、经营与人力资源管理等方面全面提升润信科技的核心竞争力，通过打造“销售铁军”体系、健全人才吸引和人才激励机制，促进润信科技市场化进程，抓住市场机遇迅速做大做强！