如何组建部门/事业部领导搭班子呢？任老爷子法则值得借鉴

1、用四点“狼性”选正职

A、是不是敢于进攻：事无巨细、喜欢抓具体工作的人，不适合当正职一把手。

B、是不是清晰地理解和把握公司的战略方向：并能细化措施，狠抓落实。这是头狼的品质，头狼要围捕猎物时，既要运用战略，也要运用战术。那些不能深刻吃透公司战略的人，只适合做执行层，不适合当正职。

C、是不是具有头狼的自我牺牲精神：做正职不但要有决心、有毅力，还要有奉献、有牺牲，婆婆妈妈、瞻前顾后的人，不可能冲在最前头。

D、是不是经常实现新突破：头狼的任务就是带领狼群攻城掠地，不可能固守在贫瘠的领地，作为正职有责任有义务带领团队开创新局面，取得新突破

2、用三点“狈性”选副职。

         副职不是“头狼”，不需要强调成功的决断力，不需要冲锋陷阵，否则，还要头狼干什么？选拔副职，最重要的就是要具有理解力和执行力，如果他听不懂你在讲什么，他怎么去执行？主要有三个评价维度：

A、是不是精于管理：副职辅助正职分管一个领域工作，首先要懂管理，粗枝大叶、大大咧咧的人，不适合当副职，成事不足败事有余。一个团队，要有头狼，也要有“狈”。

B、是不是具备正确的执行力：正职打开局面，撕开口子，头狼冲出去，副职要通过精细化管理，夯实基础工作，守得住阵地，打牢大后方。

C、是不是有责任担当：正职在前方打仗，鲜花荣誉都是头狼的，副职如果没有忍辱负重的格局是做不好工作的。