客户简介
深圳市光明科学城产业发展集团有限公司(简称“科发集团”)注册资本50亿元，是深圳市光明区属全资国有企业。科发集团内设7个职能部门，拥有全资企业12家，参控股企业2家。
科发集团积极发挥科技园区运营服务、社区产业空间开发运营、科学城投资发展运营、科技金融服务四大平台作用，建设成为“产业升级的新平台和科技创新的助推器”。
背景需求
▲集团立足“产业升级的新平台和科技创新的助推器”这一核心定位，围绕智能产业、生命科学产业、新材料产业、特色服务业为支撑的“3+1”产业，系统性、持续性打造标杆项目，实现大装置集聚区内外联动，助力光明科学城“沿途下蛋”，为光明科学城建设世界一流科学城贡献科发力量。集团高层想在人力资源管理上进行优化升级，以匹配集团的快速发展。
▲部门职责、权限不清晰，工作中相互扯皮，整体效率低下;
▲集团经过反复调研、考察、论证，决定拓展新项目，一切就绪后才发现无人可用，只得作罢;
▲员工抱怨绩效考核不公平，缺乏依据，收入与付出不匹配，整体工作积极性不高
解决思路
一、解决方案
商君咨询坚持以集团企业战略和业务发展为导向，有效激活组织中的每一个个体，充分发挥每一个个体的潜力，帮助客户升级组织架构、打通员工职业晋升双通道，优化薪酬绩效考评体系等激励机制，从人力资源角度有力支撑战略目标的达成。
二、成果列表(不限于)
《组织架构优化方案》
《部门职能与岗位职责》
《任职资格体系》
《薪酬与奖励体系》
《绩效管理体系优化方案》等
为什么选择商君
经过多次现场交流，商君咨询团队现场能够很好的理解领导们的需求，给我们展示的案例能体现高度和专业，性价比方面是对比几家咨询公司最高的。
客户评价
合作伊始，对商君咨询团队还持有保留态度，在几个月的合作过程中，项目顾问经验丰富、素质高，响应及时，对工作精益求精，最后提交的方案我们集团领导们都比较满意。