客户简介
广东电网有限责任公司是国有大型骨干企业中国南方电网有限责任公司(目前世界500强排名第105位)的全资子公司，注册资本668亿元。前身为广东省广电集团有限公司，2005年3月31日更名为广东电网公司，2014年6月4日更名为广东电网有限责任公司。公司拥有变电站2591座，变电容量5亿千伏安，输电线路总长度8.7万千米，资产总额3790亿元，是全国规模最大的省级电网公司之一。
背景需求
▲在国家电网明确了集体企业作为“第二梯队”的发展定位和坚持“放管服”改革的政策背景下，以提高集体企业市场竞争力和效率效益为目标，深化集体企业改革，想打造规范的人力资源管理体系和市场化的激励机制
▲身份管理”造成同岗不同酬,集体职工依据国网的薪酬管理,劳动合同工执行公司薪酬标准,劳务工依据劳务派遣公司的薪酬管理
▲激励机制基础弱,各层级员工的收入构成是月度工资和年终奖金,绩优与绩劣收入差距不大，企业负责人收入与经营业绩不挂钩，没有显现化的激励预期。
解决思路
一、 解决方案
1、建立市场化的岗位绩效工资制，打破“身份管理”障碍.全面实现由“身份管理”转变为“岗位管理”，坚持岗变薪变，坚持奖优罚劣，合理拉开工资分配差距。
2、建立目标效益导向的激励约束机制,搭建以业绩为导向的员工成长平台，绩优者工资晋级，绩效落后者退出。
二、成果列表(不限于)
《公司薪酬管理制度》
《企业工资总额管理暂行办法》
《岗位序列层级设计》
《岗位评价报告》
《薪酬与激励体系》
为什么选择商君
经友邻单位介绍，与商君公司多次交谈了解到，商君在国企改革项目上的经验非常丰富，沟通期间响应速度也比较快，价格方面也有明显优势，总体契合度较高!
客户评价
商君咨询团队在本项目组织实施期间，认真负责，兢兢业业，体现出了丰富的专业知识和优秀的服务意识，受到我公司上下一致好评!