客户简介

　　中国科学院广州生物医药与健康研究院(简称“广州健康院”)在中国科学院、广东省、广州市共建三方的见证下应运而生，于2006年成立。主要从事干细胞与再生医学、化学生物学、感染与免疫、公共健康、科研装备研制等领域的研究。

　　背景需求

　　▲中国科学院广州生物医药与健康研究院建有4个国家重点实验室，人员突破368人，为更好的进行管理，迎接未来的发展，广州健康院邀请第三方专业机构进行人力资源体系的优化

　　▲组织对各单元管控不清，存在失控或不够灵活的现象

　　▲现有绩效管理体系没有达到预期的效果，院内研究员的发展通道过于单一

　　解决思路

　　一、 解决方案

　　基于企业的战略，深刻理解客户业务价值链、组织结构现状，对组织结构问题进行诊断优化，建立员工晋升双通道，提升工作效率和整体积极性;把企业发展战略分解到个人目标进行制定绩效管理计划、构建绩效管理体系，完善公司激励机制，以有力支撑战略的实施

　　二、成果列表(不限于)

　　《组织架构优化》

　　《部门职能与岗位职责》

　　《任职资格体系》

　　《薪酬绩效管理体系优化方案》等

　　三、 亮点部署

　　服务模式：人才赋能，教练式辅导

　　为什么选择商君

　　商君咨询创新的 “外脑+外力”和“方案+落地”服务模式很符合我们当下的情况，除了要解决当下遇见的问题，还要提升管理人员的能力。商君咨询追求与客户长期合作共同发展的理念更是和我们的想法契合!

　　客户评价

　　商君咨询手把手教练式的服务，让我们看到了我们的管理提升之路，前期推行效果明显，感谢商君专家老师的付出，期待在之后的发展中，共创共赢!