客户简介
贵州高速公路集团有限公司前身为1986年成立的贵州省公路重点工程建设指挥部办公室。2013年，经省委、省政府批准，改制为贵州高速公路集团有限公司(以下简称高速集团)，省管大Ⅰ型企业，注册资本金111亿元，是贵州省第一家在直接融资市场上发行债券被外部评级机构评定为AAA级的企业。
集团所属各级公司110家，其中全资和控股70家;职工总数13000余人
背景需求
▲在省交通运输厅和省政府的支持下，为了不断提升自身的经营能力和多元化发展，集团的职能定位为全省重点公路及其他交通基础设施的资本运营平台和建设经营管理主体，集团的快速发展大量需求人才，内部供给显然不能满足，管理有待提高。
▲人力资源同事反馈：员工发展道路狭窄，优秀员工的成长受阻，工作积极性普遍不高
▲集团高层认为做绩效管理“找死”，不做绩效管理“等死”，左右为难;
解决思路
一、 解决方案
本着解决高速集团目前在人才短缺及考评上的问题，赋能制定了从职业双通道、集团拓宽激励渠道和激励方式，优化绩效考评体系，使其发挥激励作用，调动职工工作主观能动性和积极性，以达到提升核心竞争力，促进集团持续稳定发展
二、 成果列表(不限于)
《职业通道设计、任职资格认证培训》
《职位序列划分、职业发展通道》
《绩效管理体系》等
为什么选择商君
通过多方渠道了解到商君咨询的服务客户数量庞大，做过很多家国内重点行业的旗舰型企业与快速成长的优秀企业，有很好的借鉴经验，对比多家咨询公司报价，商君咨询的报价性价比最高!
客户评价
项目团队在辅导过程中认真、细心、责任感强。真正的能站在我们需求的角度考虑问题，解决问题之余也通过辅导提高了我们自身的能力。非常感谢!