客户需求发起背景，及合作服务内容

　　中铁华联建设工程有限公司(以下简称“中铁华联建设集团”)，经过6年多的发展成功验证了商业模式，已然度过了生存期，正式进入了快速发展阶段，随着业务规模的扩大，原有的组织架构可能已经不适用，另外要加大吸引和保留优秀人才支撑业务发展，目前亟需解决如下问题：

　　▲组织架构不能有效支撑战略及业务的布局及发展

　　▲部门之间职能不清晰，相互推诿、扯皮现象越来越多

　　▲员工经常抱怨同工不同酬，工作积极性不高，流失率稳高不下

　　▲核心人才及团队单从薪酬方面，已经无法满足其工作热情和积极性

　　项目启动会

　　5月26日，中铁华联建设集团与广州商君咨询公司正式签约启动合作，商君咨询就针对工程建设行业扩张期的特点进行深入研究，运用“可复制”扩张体系对中铁华联集团的战略管理、股权顶层设计与股权激励落地、组织激活、人才梯队建设、人才激励、企业文化、做事标准建设等多方面提供陪跑式赋能咨询服务。

　　项目合作过程

　　基于项目需求，中铁华联建设集团与商君咨询达成了深度陪伴增长的赋能合作模式，商君建议从以下几个方面解决：

　　1、帮助中铁华联建设集团梳理未来三年的战略发展，并根据业务价值链重新梳理组织架构、明确部门职能职责。

　　2、建立与外部对标、内部公平、岗位价值贡献联动的薪酬分配激励机制，明确各岗位薪酬。

　　3、建立结合公司发展阶段、核心人才的贡献、激励目标与效果的股权激励分配机制，鼓励人才发挥自己的潜力潜能，支撑战略经营目标的实现。

　　项目合作成果

　　成果文件(包含不限于)：

　　《陪跑赋能年度工作计划》

　　《组织与职能优化方案》

　　《部门职能汇编》

　　《技能薪酬体系设计》

　　《股权激励体系设计》

　　……

　　客户评价

　　中铁华联集团总经理符总在赋能辅导合作一段时间后表示，感谢在商君公司帮助下建立了更加科学合理的组织架构和薪酬体系，实现了员工价值与企业价值的共同增长。此外，股权激励方案也为我们吸引了更多优秀的人才，提高了员工的积极性和忠诚度。

　　客户公司简介

　　中铁华联集团经营业务涵盖房屋建筑、市政、公路、地基基础、钢结构、室内外装饰、机电安装、消防设施安装、电力、园林、环保等工程项目。业务聚焦东莞、珠三角主要城市，并相继并购了庆丰建设、裕乾元劳务等多家公司。公司资质齐备,管理完善，一直以来,公司以“构筑精品,质量至上”的质量理念，赢得了社会各界广泛赞誉和尊重，并多次荣获“守合同重信用企业”、银行资信等级“AAA 级企业” 等荣誉称号。建筑精品层出不穷，致力于成为工程建设行业标杆。