客户需求发起背景，及合作服务内容

　　大建集团在发展过程中不断拓展新的领域及成长业务，涉及业务包括建筑工程、物业管理:目前自有的20多万平方米工业产业园物业，未来三年我司仍将一如既往、依靠科学的管理、先进的技术、设备力量，向科学化、标准化、规范化的现代建筑企业发展，目前面临以下问题：

　　▲如何打造战略执行体系，实现公司战略目标压力传导到部门

　　▲人力资源如何支撑“项目有序开展，营收稳定增长的”的年度经营目标

　　▲如何落实全员绩效考核、实现薪酬与绩效业绩表现联动

　　项目启动会

　　商君咨询项目组以黄天泽先生为代表在启动动员会上，以一张“解放战争”的战略地图为例，为大建集团中高层管理者详细讲解了如何搭建从战略规划、经营目标梳理、再层层分解到组织的战略执行体系。会场上大家都全神贯注地参与其中，氛围一度很高涨，以大建集团董事长林董为首对商君咨询黄天泽先生的专业表达了感谢和合作的期待!

　　项目合作过程

　　基于项目理解，商君建议从以下几个方面解决：

　　1、解读大建集团的战略及业务目标，梳理出2023年大建集团的战略地图。

　　2、根据战略地图，制定年度经营目标和组织绩效目标，通过强弱相关性层层分解到各部门。

　　3、建立员工科学的绩效评估机制和奖惩措施，鼓励员工发挥自己的潜力，优化人员配置，提高员工绩效;

　　4、提升项目管理能力，加强项目过程的风险管控;

战略绩效执行体系中层及以上动员会现场1

战略绩效执行体系中层及以上动员会现场2

　　项目合作成果

　　成果文件(包含不限于)：

　　《陪跑式赋能咨询服务年度工作计划》

　　《战略梳理与战略地图》

　　《战略绩效执行体系搭建》

　　《项目管理方案》

　　《员工绩效管理制度》

　　《组织绩效考核表》

　　《岗位绩效考核表》等

　　客户评价

　　感谢您们的专业支持，成立了联合项目组，帮助我们进行了战略梳理、建立了战略绩效执行体系、并实施了全员绩效考核。这些项目的启动和实施为我们企业未来的发展提供了重要支撑，帮助我们更加清晰地认识到了我们的优势和劣势，并明确了目标和方向。再次感谢您们的耐心指导和专业建议，尤其是帮助我们组织能力的成长，期待未来商君能一直陪伴我们业务增长!

　　客户公司简介

　　大建建筑集团有限公司自1988年成立，目前是建筑施工总承包一级资质企业，国家高新技术企业，纳税信用等级A级企业。我司目前在建项目全部自营,注册资金:人民币10100万元，资质为建筑施工总承包一级企业，经营业务范围除建筑工程施工总承包外，还涵盖市政公用工程、铝合金门窗、幕墙、室内外装饰装修、深基坑支护、超大钢结构、机电安装、消防、家居及办公智能施工等业务范围。

　　公司2003年被评为“中国建设系统企业资信3A级单位”称号，连续十七年被广州市工商局评为“广东省守合同重信用企业”;连年被番禺区政府评为“文明私营企业”和“先进私营企业”。我司自有8000多平方仓库，具备各类施工机械设备及周转材料能力，并具备多个施工项目同时施工的人员储备力量。