客户需求发起背景，及合作服务内容

　　东莞倍诚信电器有限公司作为一家港资企业，在激烈的市场竞争中面临着业绩增长的压力。当前，公司生产线的设备虽然先进，但产能仍无法满足客户订单的需求，导致客户投诉和订单流失，对公司业务和声誉带来负面影响。同时，公司人力资源管理也存在一些问题，员工的培训和发展不够系统化和规范化，导致员工能力水平参差不齐，生产效率受到影响。因此，公司迫切需要一种低风险、高效果的业绩增长管理体系优化方案，以提升公司的整体竞争力。

　　项目启动会

　　本次项目商君咨询将提供陪跑式服务，共同协助东莞倍诚信完成业绩增长目标的实现。项目启动会上，倍诚信公司总经理易总说到，“(我们)期待在商君咨询的帮助下，可以找到适合自己的低风险、高效果的管理优化方案，解决公司面临的生产线产能问题和人力资源管理问题。也将会与商君咨询一起紧密合作，共同实现业绩增长目标。”

　　项目过程展示

　　商君管理咨询与东莞倍诚信电器有限公司合作，针对组织管理低效问题，提供陪跑式服务。项目过程包括以下几个方面：

　　 1、针对组织内部分工不合理，建立端到端的流程体系，优化内部流程，减少扯皮现象，降低内耗。

　　2、针对组织能力建设，围绕商业核心竞争力进行建设，提高组织效能。

　　3、针对人员越来越多，建立人才发展与激励体系，充分激活人才潜能。

　　项目合作成果

　　商君管理咨询为东莞倍诚信电器提供了一套低风险、高效果的业绩增长管理体系优化方案，帮助公司提升整体竞争力。项目结果包括以下几个方面：

　　1、建立端到端的流程体系，减少内部分歧和扯皮现象，降低内耗，提高了内部工作效率。

　　2、通过围绕商业核心竞争力进行建设，提高了组织的整体效能。

　　3、建立了人才发展与激励体系，充分激活了人才潜能，提高了公司的整体竞争力和业绩表现。

　　商君管理咨询提供的陪跑式服务，帮助东莞倍诚信电器团队逐步掌握业绩增长管理体系优化方案的实施，提高了公司整体竞争力，并为公司未来发展提供了支持和帮助。

　　客户评价

　　商君管理咨询为我们提供了专业的陪跑式服务，从组织流程优化到人才培养建设，都得到了很好的解决。他们的方案实施和指导，为我们实现业绩增长目标提供了有力支持，我们感到非常满意。

　　客户公司简介

　　东莞倍诚信电器有限公司是港资企业,成立于1984年﹐至今己有三十多年历史;公司主要生产平面式变压器、电感器等电子元件，产品销往日本﹑欧洲﹑美国等国家和地区,公司设备先进,拥有先进的技术力量,在时间的考验和社会竞争下,己发展成为一个生产规模较大的独资企业。