客户简介

　　广州金时电子设备厂原名交通部广州打捞局电子设备厂，成立于1982年，是一家专业研发、生产、销售和提供高压电源解决方案的企业。本厂坐落于广州市海珠区怡乐路，毗邻中山大学;拥有4000多平方米厂房，通过ISO9001：2008质量管理体系认证，生产的霓虹灯和臭氧等产品均已成为业界名牌。

　　背景需求

　　▲为建立适应经济体制的现代化制度，结合上级政策完成整体改制，特聘请第三方公司来进行企业内部各体系的优化升级!

　　▲各部门职责定位不清晰，工作重复做，交叉做，导致现在效率低下

　　▲其次薪酬结构老旧，做多做少一个样，已经引起很多员工的不满，需要尽快改善

　　解决思路

　　一、解决方案

　　1. 根据企业未来发展方向及发展目标，对现有组织架构进行诊断、梳理、调整，并制定各部门职责;

　　2. 针对不同岗位，设计不同薪酬结果，制定了多种不同的薪资结构，年薪制、岗位责任制、计件/计时工资、提成制等等

　　3.制定KPI绩效考核体系;

　　二、成果列表(不限于)

　　《公司战略和商业模式梳理》

　　《部门职能与岗位职责》

　　《薪酬与福利管理体系》

　　《绩效管理体系》

　　为什么选择商君

　　网上查找了解到商君公司国企改革的成功案例多经验多;对接跟领导见面沟通发现商君不仅在专业上比较强，而且价格也比之前了解过的其他公司有优势，另外商君的服务理念也深得我们领导的赞同，所以我们选择了商君!

　　客户评价

　　商君项目组在专业问题处理上，既保证和坚持人力资源管理的原则，又能根据实际情况进行适当调整，体现了灵活务实的工作作风，是值得信赖的专业机构!