客户背景

　　润杨集团(深圳)有限公司是一家以房地产和物业管理为主的企业，由于公司治理不健全，股权结构不合理，内部控制体系不完善，监督检查职能不完整等问题，导致公司的管理效率低下，组织协同效率不高，无法正确评价价值创造多少。为解决这些问题，润杨集团选择了商君管理咨询的陪跑模式，来完善并优化公司的股权结构和治理。

　　项目启动会

　　在项目启动会上润杨集团的副总在致辞中说到：“要重点进行股权规划，通过合理的股权设计和激励机制，吸引和留住优秀的人才，提升公司的核心竞争力。同时，我们还要优化公司的治理体系，建立健全的内部控制和管理机制，确保公司的合规经营和稳健发展。最后，我们依然必须注重员工的组织发展，通过商君的陪跑给他们提供更加优质的培训和发展机会，激发员工的工作热情和创造力。”

　　合作过程

　　项目团队通过资料收集、调研、分析讨论等方法，制定了股权结构优化方案，并完善了公司治理结构，加强了内部监督体系。同时，他们还制定了管理层约束机制和激励机制，重新规划了公司组织架构。具体来说，项目团队实施了以下工作：

　　1、收集、分析公司相关资料，了解公司的股权结构、治理体系和内部控制体系;

　　2、与公司高层管理层进行沟通，明确公司的战略目标、组织结构和内部管理流程;

　　3、制定股权结构优化方案，包括制定员工股权激励方案，建立合伙人体系等;

　　4、完善公司治理结构，建立明确的权责体系，加强组织管理，提升管理效率;

　　5、重新规划公司组织架构，明确企业部门间职能，拒绝重叠、交叉及错位现象，提升组织协同效率;

　　6、制定管理层约束机制和激励机制，对于不同类型、不同影响力的核心人才进行不同的短期激励、长期激励及组合激励模式。

　　合作成果

　　经过项目团队的全面规划和优化，润杨集团成功实现了公司治理的完善，股权结构的合理优化以及内部控制体系的完善。具体的项目成果包括以下几个方面：

　　1、提供《核心流程优化》《部门职能与岗位职责》《任职资格体系》《员工股权激励方案》《合伙人体系：核心人才动态激励》等多个规范化文件，有效地指导了企业的日常经营和管理。

　　2、建立了明确的权责体系，加强了组织管理，提升了管理效率。各部门间职能也得到了明确划分，避免了重叠、交叉及错位现象，提升了组织协同效率，推动组织往扁平化发展。

　　3、针对不同类型、不同影响力的核心人才，制定了不同的短期激励、长期激励及组合激励模式，充分调动了积极性，提高了员工的归属感和忠诚度。

　　4、引入了先进的股权规划及公司治理体系咨询服务理念，帮助企业建立了完善的内部监督体系，有效控制了内部人控制问题。

　　5、公司治理结构得到完善，股权结构也得到了优化，使得公司更具活力和竞争力，为企业的发展奠定了坚实的基础。

　　客户评价

　　作为润杨集团的客户，我们非常感谢商君公司为我们提供的股权规划及公司治理体系咨询服务和组织发展服务。商君公司团队专业、高效、认真地为我们制定了全面规划和优化方案，帮助我们解决了公司治理不健全、股权结构不合理、内部人控制问题严重等一系列难题，为我们的企业发展提供了有力的支撑和保障。在未来的发展中，我们也会继续与商君公司保持密切的合作关系，共同推动企业健康有序发展，实现更加优异的业绩。

　　公司简介

　　润杨集团(深圳)有限公司成立于一九八八年，是产业园区数字化运营的先行者，曾经亲历了中国及全球通信行业的发展与巨变，经过三十余年的多元化经营与创新发展，如今集团业务立足粤港澳大湾区辐射全国，为超过500家知名企业提供全方位服务。