在品牌成为企业核心竞争力的当下，珠海某国企认识到了品牌培育的重要性。为了全面提升品牌价值和市场影响力，该企业决定与商君咨询合作，正式启动品牌培育体系建设咨询项目。

　　项目启动与目标明确

　　在项目启动会议上，商君咨询与珠海某国企的项目团队进行了深入的交流，明确了项目的主要目标：构建一套科学、系统且符合企业实际需求的品牌评价模型。双方就项目的实施计划、阶段目标和预期成果达成了共识。

　　项目实施规划

　　项目实施分为两个阶段：

　　第一阶段，商君咨询将深入调研珠海某国企的品牌体系建设现状，全面了解企业对品牌培育体系的需求，形成现状评价/诊断报告，并提出具体的品牌培育体系建设方案和未来发展建议。

　　第二阶段，根据第一阶段的建设方案，商君咨询将协助珠海某国企形成品牌管理手册，建立品牌管理评价模型或评价指标体系，并完成品牌管理框架体系所需文件的编制。

　　项目成果与验收

　　项目成果包括：

　　1. 珠海某国企品牌培育体系建设方案。

　　2. 品牌管理评价模型。

　　3. 品牌管理手册及品牌管理框架体系所需文件。

　　项目验收将由双方共同制定标准，采用会议/汇报或评审的方式进行，确保项目成果能够落地实施并满足企业的实际需求。

　　选择商君的理由

　　珠海某国企选择商君咨询，源于商君团队在品牌培育和管理咨询领域的专业能力和丰富经验。商君咨询的客户价值创造理念与企业的发展战略高度契合。

　　客户评价

　　珠海某国企对商君咨询的专业性和实效性给予了高度评价。项目启动以来，商君咨询展现出的专业素养和对品牌的深刻理解，为企业的品牌培育工作提供了明确的方向和有力的支持。

　　随着咨询项目的深入开展，商君咨询将继续与珠海某国企紧密合作，共同推动品牌培育体系的建设和优化，助力企业在新时期实现品牌的跨越式发展。