客户简介

　　深圳市地铁集团有限公司，前身为深圳市地铁有限公司，经国务院批准成立于1998年7月31日，于2009年更名为深圳市地铁集团有限公司。经营范围为城市轨道交通项目的建设运营、地铁资源和地铁物业的综合开发。

　　截至2020年6月30日，集团注册资本金440.7亿元，总资产4396.76亿元，净资产2758.39亿元，员工约2.2万人。

　　背景需求

　　▲根据上级部门以及政策要求，加速推动集团的改革，对内部人力资源体系进行优化!

　　▲各部门之间职能、职责、权限存在冲突，工作中矛盾不断，导致效率低下

　　▲绩效考核缺乏衡量指标过少，感觉做多做少一个样，难于达到多劳多得的效果

　　解决思路

　　一、 解决方案

　　从商业本质上帮客户进行公司战略梳理，为了提升组织的效能和创新能力，在明确职能运作模式和部门职责基础上梳理部门之间的职责边界;并通过优化薪酬绩效管理来提升员工的工作积极性。

　　二、成果列表(不限于)

　　《企业战略的梳理》

　　《职能部门职责汇编》

　　《岗位说明书》

　　《薪酬奖励体系》

　　《绩效管理体系》等

　　为什么选择商君

　　经友邻单位介绍，商君咨询是一家追求与客户长期合作，共同发展的企业，企业的发展总是不断向前的，这个理念我们很认同，在交流过程中商君咨询对国有企业改革更是发现出了高度专业，相信在接下来的项目中可以共创共赢!

　　客户评价

　　商君咨询为我们提供的体系优化方案，专业、贴合集团需求，符合我们预期。尽管在磨合过程中也有一些小的问题，但是在商君项目组的悉心解答指导下也得到了圆满解决!