客户简介

　　惠州市水务集团有限公司成立于2012年6月，是一家由市政府履行出资人职责，实行市政府直管管理的国有独资企业，主要承担惠州市水环境综合整治和供排污一体化运营管理，员工3000余人，业务涵盖原水、供水、水质检测、工程施工、河砂开采与销售、河涌整治与管养、水务资产运营、污水处理等。

　　截至2020年底，集团总资产87.23亿元，净资产14.66亿元，实现了连续多年盈利的高质量发展。

　　背景需求

　　▲自2018年9月惠州市委、市政府实施供排污一体化改革以来，集团积极响应上级政策，按照“充分授权、加强监管、激发活力、提质增效”的思路抓住供排污一体化改革的机遇

　　▲各部门组织功能不清晰，部门之间、部门与子公司之间以及各子公司之间尚有部分职能交叉或职责不清的情况，效率有待提升

　　▲集团与各子公司均存在薪酬结构不统一，同工不同酬的现象，下面反向激烈，迫切需要改善

　　解决思路

　　一、 解决方案

　　1、深刻理解客户业务价值链、组织结构现状，对组织结构问题进行诊断，建立明确的权责体系，加强组织管理，提升管理效率;明确集团与子公司各部门间职能，拒绝重叠、交叉及错位现象，提升组织协同效率

　　2、基于集团发展战略分解到个人目标进行制定绩效管理计划、构建绩效管理体系，完善公司激励机制，以有力支撑战略的实施，极大地激发员工实现公司跨越式发展的工作热情

　　二、成果列表(不限于)

　　《公司战略和商业模式梳理》

　　《部门职能与岗位职责》

　　《职业资格体系》

　　《薪酬绩效管理体系》

　　为什么选择商君

　　经友邻单位介绍，与商君公司沟通了解到，商君过往案例中，政府事业单位，国企改革，上市公司的案例都是比较多的。后面在网站上也看到其他公司的评价都是比较好的，我们相信与商君合作是比较契合的!

　　客户评价

　　商君项目组给我们的感觉是专业的，跟我们的沟通到位，报告都能抓住关键点和急需解决的问题进行分析，全程指导细致，考虑问题周到，全面!