客户简介

　　长沙鹏基地产有限公司是深业鹏基(集团)有限公司下属区域事业部，成立于2003年，目前已经形成了以省会城市为核心，辐射省内4个城市的布局。近两年，事业部销售额均居全省第一，近年业绩增长迅速，计划3年内达成200亿销售额的目标。

　　背景需求

　　▲在集团开发面积成倍增长的要求下，事业部面临团队人数增加、管理幅度提升的挑战，需要明确事业部和城市公司之间的管理界面，做到分工明确

　　▲并行运作的项目数量显著增加，对事业部的资源分配能力、协调能力要求提升，保障工作的有序、高效开展。

　　▲为保障全省范围的项目品质，想统一项目运作的要求和标准

　　解决思路

　　一、 解决方案

　　基于事业部当前战略需要，确定“战略管控与关键风险点控制并重“的管控模式，并据此设计组织架构及权限划分界面;搭建管理型运营管理体系，中短期内重点推进“两计划三会议一报表”;结合现有制度流程建设情况、执行情况及标杆企业经验，梳理各业务部门核心工作程序及相应的标准，搭建制度流程体系。

　　二、 成果列表(不限于)

　　《核心流程优化》

　　《部门职能与岗位职责》

　　《职业资格体系》

　　《量化授权体系》

　　为什么选择商君

　　商君咨询以定位视角，从外部协助我们看清最大机会，如何进行企业资源的有效配置，推进战略成果达成。从内部行业经验丰富，对细节问题分析透彻，提出的建议更是对症下药，相信和商君合作是我们最佳的选择!

　　客户评价

　　商君咨询形成的方案充分体现了这家公司在战略，管控方面宽阔的视野，我们相信通过本次咨询项目，将使我们在行业内的竞争力获得极大的提升。