广东得宝食品有限公司有着“深圳市马山头三鸟加工厂有限公司”30年的生产经验、销售客源、管理模式，为公司的快速发展奠定了良好的基础。公司拥有团结合作的优秀管理团队和积极向上、不怕苦，敢于拼搏的员工队伍，公司坚持“以市场为导向更好地为广大人民群众提供更多质量优、品种多、价格廉的家禽食品！

     得宝食品“以人为本的管理模式”长期经营家禽屠宰和肉食品加工的先进经验，主要产品70%供应香港，20%澳门，10%供应粤港澳大湾区其他城市。

     通过对得宝食品的初步调研，目前如何有效地协调股东和高管之间利益分配、股权架构、角色定位、权责分工的问题是设立新厂前要解决的主要问题。

     商君咨询认为，双方股权规划与落地咨询方面合作目标主要是3个：

     一，基于战略规划进行股权架构设计和股权规划、明确公司整体架构、保护创始团队控制权、明确公司股权变化的逻辑和整体布局（含内部激励总体布局、外部财务及资源股东激励计划、公司股权架构演变及股权估值变化路径，股权收益测算等）；

     二，通过控股公司和项目公司股权架构的设计，对核心骨干团队进行股权激励，以达到“激励核心骨干、吸引和留住人才”的目的；

     三，通过股权顶层设计和落地咨询服务，为企业的组织能力提高，实现得宝食品的创新发展、队伍的建设打造良好的基础。

     同时也向得宝食品介绍了我们“陪跑式赋能”项目，得宝食品的董事和高管表示认可我们的产品，并认为这正是得宝食品目前所需要的产品。

     商君咨询“陪跑式赋能（贴身教练）”式服务模式，以企业问题为导向，实现咨询结果从“可感知价值”转化为“可量化价值”。

     通过陪跑式赋能项目合作、激活组织和人才，“把能力建在组织上、把权力放在流程中”，推动得宝食品建立“可复制的扩张体系”实现做优做强，为得宝食品树立一个组织能力建设的标杆。

     具体需要从战略、组织、流程、经营与人力资源管理、企业文化体系（落地）、市场营销等方面进行体系优化、健全人才激励及治理机制，全面提升得宝食品的核心竞争力，抓住市场机遇迅速做大做强！