客户简介

　　前身为华南城控股旗下华南城实业(河源)有限公司，成立于2006年，2017年改制为广东东岸实业有限公司，2020年升级为控股集团公司。

　　江湾控股为香港独资企业，总部位于深圳，是一家以房地产开发为主业，涵盖建筑工程、物业服务、酒店管理等全产业链的多元化经营企业。

　　背景需求

　　▲集团经过多年发展，已经逐渐发展成全产业链多元化经营的公司，随着越来越多的业务板块加入，集团的管理也面临着前所未有的调整，原有的管理体系已经不能满足公司当下及未来的需要，优化改革势在必行!

　　▲组织结构没有跟上业务的增长，随着部门的增加越来越多工作划分不清晰，无法责任到人，效率也低

　　▲晋升渠道单一，员工不愿主动工作，不愿主动学习，不愿主动提高

　　解决思路

　　一、解决方案

　　基于企业的战略，深刻理解客户业务价值链、组织结构现状，对组织结构问题进行诊断优化，建立明确的权责体系，同时打通员工职业发展通道，牵引员工能力提升，同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据。

　　二、成果列表(不限于)

　　《部门职责与岗位职责》

　　《任职资格体系》

　　《薪酬奖励体系》

　　《绩效管理体系》等

　　为什么选择商君

　　商君咨询对房地产行业非常了解，许多问题的见解比我们更了解自己，这是非常难得的。其次赋能为客户价值创造的服务理念也得到我司的一致认可，相信有这样的基础，我们的合作可以实现共创共赢!

　　客户评价

　　商君咨询以职位价值交换的咨询理念并落脚到具体人力资源体系优化方面,有效改善了整个人力资源队伍的能力,各体系建设也在逐步落地中!