客户简介

　　嘉城建设集团于2019年新成立组建了11家企事业单位。拥有下属子公司5家，托管公司2家。4家单位主要为事业单位，有梅州市水利水电勘测设计院、梅州市公路勘察设计院、梅州市居安建筑工程施工图审查中心和梅州市公路工程质量监测站，转国企后分别注入集团公司相应经营板块。

　　背景需求

　　▲由于原来的11家企事业单位，都有各自的发展方向，文化价值观，人力标准与激励体系等等管理风格，对于兼并后的嘉城建设，如何把这11家企事业单位统筹管理，并形成合力，激发员工的积极性是为当下之急

　　▲兼并重组的嘉城建设集团如何进行战略定位、战略目标、以及核心价值观

　　▲如何明确嘉城集团的人才标准与职业发展通道，让人才看到希望，并能快速成长? 如何对打通薪酬发展通道，并建立标准，激发员工的积极性

　　解决思路

　　一、解决方案

　　1、通过内外部环境对照，战略研讨，明确战略定位、目标、举措，通过研讨、头脑风暴，执行出公司的使命、价值观

　　2、根据战略发展要求，文化价值观要求，执行以任职资格体系为基础的人才标准体系。并制定职业发展通道，建立“按劳、按智”的薪酬分配体系，充分调动员工的积极性

　　二、成果列表(不限于)

　　《公司战略和商业模式梳理》

　　《企业文化提炼》

　　《任职资格体系》

　　《薪酬与奖励体系》

　　为什么选择商君

　　在与商君咨询沟通的过程中，商君顾问积极热情，很多问题都给到细致的解答。其次在企业并购重组的项目中，商君咨询的经验也是比较丰富的!

　　客户评价

　　商君项目组充分展现了其卓越的领导力与执行力，与我司相关负责人员融洽相处，专业领域体现了较高的专业水准，所制定的战略文化，薪酬体系等均在落地当中!