客户需求发起背景，及合作服务内容
越秀国资公司、北秀公司、城建公司三家公司处于新一轮国资国企改革中，且在《越秀区国有企业改革工作方案》明确三家公司重组合并运营，整合充实三家企业领导班子为一套背景下，面临以下问题：
▲三家企业重组后，组织和职能分工怎么去调整
▲三家企业的薪酬体系是不一致的，如何重新设计一套体系
▲如何解决三家企业合并后薪酬内部公平性的问题，激发员工的活力
项目启动会
商君咨询项目组在启动会上，明确了本次合作的整体目标：
过渡时期按照区有关国资国企改革要求，着眼于推进越秀国资公司、北秀和城建公司的重组运营，着力国资北秀城建公司组织架构和职能结构调整、业务整合和人员配置优化，推行科学管理，强化基础工作，提高企业合并后整体素质，促进企业的高质量发展，达到维持企业稳定、优化管理流程、管控经营风险、加强物业管理、有效解决历史遗留问题的工作目标。
项目合作过程
基于项目理解，商君建议建议本次管理咨询服务达成以下目标：
1、优化组织结构：让组织能更好的为战略服务。
2、完善组织系统：搭建职业发展双通道，明确岗位职责，进行精准人才配置。
3、完善薪酬激励系统：激发人才积极性和动力。
项目合作成果
成果文件(包含不限于)：
《组织架构优化方案》
《部门职能说明书》
《定岗定编定员方案》
《薪酬设计优化方案》
《薪酬管理制度》
《薪酬测算与套改》
《其他薪酬落地表格》
客户评价
感谢商君公司在与我们项目合作中，帮助我们坚决贯彻执行区委、区政府的指示精神，按照确保队伍和人心不乱，国资改革有序推进和平稳过渡的原则，以保持公司运作和人员的稳定为主线，加快越秀国资公司、北秀和城建公司企业合并运营，调整企业结构、优化资源配置、确保国资北秀城建公司合并运营工作顺利推进。
客户公司简介
《越秀区国有企业改革工作方案》明确，国资北秀城建公司定位为管控历史风险类企业，改革路径是将越秀国资公司、北秀公司、城建公司三家公司重组合并运营，正式成立广州市越秀国有资产经营有限公司。
合并运营后，主营业务为在合并运营后主要负责解决历史遗留问题和管控风险资产，以处理历史遗留问题和厘清产权、债权为重点，有序推进“僵尸企业”处置。保留有限度的物业运营业务，用以维持公司正常运作和解决历史遗留问题。