客户需求发起背景，及合作服务内容

　　广东省建筑机械厂有限公司作为一家专业从事建筑机械研发、制造、销售和服务的公司，面临着薪酬体系不完善、绩效管理流于形式、内部控制体系不完备等问题。公司找到商君咨询希望通过组织架构优化、定岗定薪定职、薪酬绩效体系优化等服务，来解决这些问题，提升员工积极性和企业管理效率。

　　项目启动会

　　项目启动会上，机械厂公司的负责人对商君团队提出期望，他说到：“在这个项目中，我们希望能够重点优化公司的组织结构，通过合理的岗位设置和职责分工，打造高效的团队，使每个员工都能够充分发挥自己的专业能力和工作潜力。我们还要优化薪酬制度体系，通过科学合理的薪酬设计，激励员工积极工作，提高员工的工作动力和幸福感。”。

　　项目过程展示

　　商君咨询团队在项目中主要做了以下工作：

　　1、加强了组织管理，明确了权责体系，提升了管理效率;

　　2、根据公司发展战略，制定了明确的职能与岗位职责，优化了核心流程并建立了量化授权体系和任职资格体系，提高了组织协同效率;

　　3、建立了明确的绩效管理体系和激励机制，将公司发展战略分解到个人目标，以支撑战略实施，激发员工的工作热情;

　　4、通过建立职业资格体系和绩效管理体系，提高了员工的工作技能和能力水平;

　　5、确定战略控制点，建立持续的利润增长在价值链中的角色;

　　6、确定潜在风险并提供相应的风险管理方案。

　　项目合作成果

　　通过本次项目机械厂获得的价值有：

　　1、优化的核心流程和明确的职能与岗位职责，提高了组织协同效率，减少了工作重叠和交叉，推动了组织向扁平化方向发展。

　　2、建立的明确的绩效管理体系和激励机制，有效地激发了员工的工作热情和创造力，增强了公司的竞争力。

　　3、通过职业资格体系和绩效管理体系的建立，提高了员工的工作技能和能力水平，为公司未来的发展提供了有力的人才支持。

　　项目团队为机械厂提供了优化升级的人才发展与培养体系，为公司的可持续发展和未来的成功奠定了基础。

　　客户评价

　　与商君合作非常愉快，他们提供了专业的咨询服务，帮助我们优化了组织结构、薪酬制度体系和绩效管理体系，提高了公司的管理水平和员工的工作效率。非常感谢商君的支持和帮助.

　　客户公司简介

　　广东省建筑机械厂有限公司(简称:机械厂)是广东建工控股集团公司全资子公司，成立于1969年4月，是国家高新技术企业，具有住建部起重设备安装工程专业承包一级资质、住建部水工金属结构制作与安装工程专业承包一级资质和国家A级起重机械制造、安装、维修、改造许可证。公司被评为全国建设机械行业“名优产品生产企业”、“质量效益型先进企业”、“售后服务满意单位”和“全国优秀建机租赁企业”。生产的产品遍布国内各个省市，部分产品远销国外。