客户需求发起背景，及合作服务内容
大宝化工大宝国际源自台湾，1992年进入中国大陆，作为国家重点高新技术企业，引进了自动化生产线及实验、检测设备，并拥有通过国家实验室认可的高标准技术研发中心，掌握了多项国际水平的科研成果，随着市场化竞争日益激烈的情况下，大宝化工标准化的产品受到了不小的冲击，定制化产品的市场需求不断的增加，为了满足日益变化的市场需求，大宝化工需要从战略、组织、人力资源等多方面进行改革：
▲需要从行业、市场等多维度分析来重新梳理公司发展战略及业务价值链
▲组织怎么进行优化调整来匹配不断变化的市场需求
▲薪酬体系多年未变，对员工的激励性严重不足
▲需要打破大锅饭，干多干少、干好干坏一个样的现状
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项目启动会
商君咨询创始人黄天泽先生，在双方项目合作动员会上再次强调：项目专业团队会帮助大宝化工从夯实经营管理体系和赋能组织能力提升两个方面进行深度陪伴增长模式的合作，具体从战略、组织、经营与人力资源管理、市场营销、流程标准等方面全面提升大宝化工的市场竞争力，赋能大宝化工稳固发展，抓住新的市场机遇。
项目合作过程
基于共同的项目目标，大宝化工与商君咨询摒弃了传统的项目咨询服务模式，采取了深度陪伴增长的陪跑式赋能咨询服务模式，并达成了以下共识：
1、通过调研对战略、组织与内部管理现状进行深入调研和评估，找出可进一步提升的环节;
2、澄清企业发展战略和市场挑战与机遇;
3、优化组织、岗位体系，进行人才盘点和人才结构优化;
4、打造销售队伍和营销管理体系;
5、建立职业发展体系，划分专业序列和晋升通道;
6、优化薪酬激励体系，充分体现能力、岗位价值差异;
7、强化业绩导向和能力导向，建立科学合理的薪酬动态调整机制;
8、优化绩效管理体系，设计针对性的考核指标、考核方式和考核流程，建立考核结果与薪酬、晋升淘汰体系的联动方式;
9、建立工作流程标准，为可复制扩张打好良好的基础。
项目合作成果
成果文件(包含不限于)：
《陪跑赋能咨询服务年度工作计划》
《战略梳理》
《组织岗位与编制优化》
《薪酬体系优化设计》
《绩效管理体系建设》
《营销管理体系》
《研发管理标准与流程》
《任职资格体系》(员工职业发展通道设计)
《企业文化提炼与落地实施》
《中高层管理企业内部培训》
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客户评价
合作几个月之后，大宝化工的陈董很高兴地向我们黄总连线：我们大胆尝试了贵司的创新服务模式，也非常感谢商君公司对大宝化工的深度陪伴辅导赋能的合作模式，目前已经帮助我们梳理组织架构、明细了部门职能职责权限等，更重要的是在项目服务过程中，辅导老师始终秉承贴近实际、注重细节、提出切实可行的建议，并教会我们相关人员管理的认知与技能的提升。我们很期待与商君公司未来两三年甚至更久的合作效果!
客户公司简介
东莞大宝化工制品有限公司是大宝国际旗下核心企业，始建于1992年，公司位于广东省东莞市大岭山镇，占地面积三十五万多平方米，是亚洲最大的涂料生产基地之一。东莞大宝化工坚持以“绿色环保涂料首选品牌”作为公司的理念，并产品和服务为用户提供家居服务。在2014年美国《涂料世界》杂志发布的“全球顶级涂料排行榜”中，大宝漆跻身世界第54名，是中国排名前三名的涂料企业之一。