客户需求发起背景，及合作服务内容

　　广州发展南沙电力有限公司是一家以发电、供热、供冷为主营业务的大型能源企业。在公司快速发展的同时，也面临着许多管理和运营问题。公司在经营过程中，存在着缺少差异化薪酬、缺少绩效和贡献的量化衡量、现行工资与行业市场脱节、员工薪酬差距过小等问题，同时内部控制体系不完善，监督检查职能不完整。为此，广州发展南沙电力有限公司需要通过优化组织架构、定岗定薪定职和薪酬绩效体系来提升管理效率和员工激励，以应对企业快速发展的挑战。

　　项目启动会

　　在项目启动会上，商君咨询团队与广州发展南沙电力有限公司的管理层一起讨论了项目目标和计划，明确了项目的重要性和挑战，商定了具体的咨询方案和工作流程，并共同制定了项目的时间表和成果。

　　项目过程展示

　　基于项目理解，本次项目商君建议从以下方面着手：

　　1、建立绩效评价体系：以企业发展战略为基础，对绩效管理指标进行分类，采用评估体系建立完善的绩效评价体系;

　　2、定岗定薪定责：制定具体的工资标准和岗位职责，建立了明确的权责体系;

　　3、绩效管理体系优化：建立了绩效考核流程，制定了明确的绩效考核标准和考核周期;

　　4、内部控制体系优化：制定标准化的操作规范、加强信息系统的安全控制等，提升内部控制效率和监督管理能力;

　　5、组织架构优化：进行了组织架构的优化调整，实现了内部职能的明确分工和高效协同;

　　6、量化授权体系：建立了量化授权体系，进一步提升了企业的管理效率和生产效率;

　　7、任职资格体系：制定任职资格体系，确保员工具备相应的能力和素质才能胜任相关职务，提供有效的人才管理保障;

　　项目合作成果

　　通过此次服务，广州发展南沙电力有限公司成功建立了组织架构优化、定岗定薪定职、薪酬绩效体系优化等一系列管理体系，取得了如下成果：

　　1、建立了明确的权责体系，加强了组织管理，提升了管理效率;明确了企业部门间职能，提升了组织协同效率，推动了组织往扁平化发展;

　　2、基于企业发展战略，制定了绩效管理计划，并建立了完善的绩效管理体系，提升了员工的工作积极性和工作满意度;

　　3、内部控制体系得到优化和完善，确保了公司内部运营的有序性和规范性，提升了管理的科学化、规范化和制度化;

　　4、除此之外项目组在服务过程中还教会了联合项目组中的客户人力资源部同事，大大提升了人力资源的认知和技能水平，以保证能够顺利的推进落地实施工作。

　　客户评价

　　商君针对我们公司存在的问题，从多个方面进行了深入分析，并提出了具有针对性的解决方案。项目团队专业素质高，对问题的把握和解决能力突出，全程协调顺畅。我们非常感谢商君团队的支持和帮助，我们相信这样的合作将会带来更多的机会和成果。

　　客户公司简介

　　广州发展南沙电力有限公司位于广州市南沙区，地处珠三角和粤港澳大湾区的枢纽地带，为广州发展电力集团有限公司的属下控股子公司，负责2台600MW级(H级)燃气-蒸汽联合循环机组的建设及电力的生产、销售。本项目属于广东省重点建设项目和广州市“攻城拔寨”项目，已于2020年11月获得广东省发改委核准，计划2021年下半年开工，双机计划于2022年底-2023年初投产运营。