客户需求发起背景，及合作服务内容
光明科学城产业发展集团立足光明建设世界一流科学城的发展战略，以“产业升级的新平台和科技创新的助推器”的新时代国企使命，发挥科技园区运营服务、社区产业空间开发运营、科学城投资发展运营、科技金融服务四大平台作用背景下，面临以下问题：
▲以国企改革大背景及企业发展战略下，集团总部与子公司的组织怎么进行匹配调整
▲落实市场化分配机制改革层面，如何建立集团总部及子公司科学分配机制和激励机制
项目启动会
商君咨询项目组在启动会上，本次项目旨在帮助国企打造更加科学合理的组织架构，优化薪酬体系，并建立有效的绩效考核机制，提升国企运营效率和员工积极性。
在项目实施交付过程中，我们将采用最新的理论和方法，结合客户的目前管理现状提供专业的咨询和服务。同时成立联合项目小组，赋能客户组织能力成长，提高人工效能。
项目合作过程
基于项目理解，商君建议从以下几个方面解决：
1、根据上级及企业战略要求，分析业务模块资源能力、优势、劣势，调整总部的组织架构。
2、综合考虑过往管控特点，确定集团总部对下属公司的基本管控思路与管控模式。
3、建立以岗位定薪、以能力定薪及以绩效定薪的“4P”的薪酬激励机制，吸引和保留优秀人才，加强激励机制（含下属公司）。
项目合作成果
成果文件（包含不限于）：
《战略梳理与组织管控优化方案》
《总部组织与职能优化方案》
《总部市场化薪酬体系设计》
《子公司薪酬管理体系设计》
《薪酬套改测算方案》
《薪酬落地表格》
客户评价
通过商君咨询项目团队为期3个月的专业咨询服务，我们成功优化了总部的组织管控和薪酬体系，实现了更加科学合理的人员配置和激励机制，提高了员工的工作积极性和绩效水平。此外，还建议我们下一步要建立了全面的绩效评估体系，提升公司整体的绩效水平。在项目过程中，通过多次培训也帮助我们人资部门提升了认知和技能水平，非常感谢！
客户公司简介
深圳市光明科学城产业发展集团有限公司成立于2020年1月10日，为光明区属功能性国有企业，注册资本50亿元，拥有下属公司共18家，其中全资公司15家，控股公司1家，参股公司2家。定位为“产业升级的新平台和科技创新的助推器”，主营业务是片区统筹开发和招商引资，目前重点开展科学城配建、片区统筹开发和运营管理、招商服务、城市更新、社区产业空间开发运营、政府引导基金、产业运营服务、科技金融、智慧城市等业务。
