客户需求发起背景，及合作服务内容
龙马新材终以产品创新为企业战略重心，不断打造“安居+美居”的家庭环境，实现人们对家庭装修品质的更高追求，基于目前快速发展阶段对人才的需求及保留，想做股权激励体系但面临以下问题：
▲想做股权激励，但不知道怎么做
▲股权顶层设计怎么做，怎么做才有效激励
▲进入和退出机制怎么设置，才能预防股东躺在功劳簿上睡大觉
项目启动会
2022年9月22日，龙马新材携手商君咨询，在东莞成功举办了“股权规划与股权激励咨询项目启动会”，商君咨询和龙马新材双方多位高管出席了当天的启动会，并针对双方项目组的紧密合作给予了一致肯定。
在项目启动会上，商君咨询为龙马新材的各位高层全面的讲述了项目合作的目标和效果。
项目合作过程
基于项目理解，商君建议本次股权规划与股权落地阶段的目标：
1、基于战略规划进行股权架构设计和股权规划、明确家族公司治理机制、保护创始人的控制权和经营者的经营权;
2、通过控股公司和项目公司股权架构的设计，对核心骨干团队进行股权激励，以达到“激励核心骨干、吸引和留住人才”的目的;
3、通过股权顶层设计吸引外部资源股东，提高企业组织能力，为龙马新材的快速发展和上市IPO打下良好的基础。
项目合作成果
商君咨询帮助龙马新材在本次股权激励落地后，解决的问题如下：
A. 解放老板，有钱有闲;
B. 统一思想，上下同欲;
C. 降低短期薪酬支付成本，吸引留住人才;
D. 降低离职成本，长期绑定人才;
E. 安抚老员工、现在有回报，未来有保障;
F. 优化组织结构，预设期权池，筑巢引凤;
G. 让员工长期发展，参与决策，有归属感、能自我实现;
H. 用未来的财富，做当下的激励;
I. 明确权责利，心甘情愿接受考核;
J. 员工的关心从利益共同体上升为事业共同体和命运共同体
客户评价
商君公司为我们量身定制了股权规划和激励方案，帮助我们激发员工的创业热情和凝聚力，也帮助我们未来吸引更多志同道合的优秀人才加入、为我们企业实现快速发展打下来夯实的基础。非常感谢!
客户公司简介
广东龙马新材料科技有限公司(以下简称“龙马新材”)创立于1993年，是一家集科研、生产、营销于一体的大型建材化学企业。公司的主要产品有白乳胶、防水胶、建筑胶、界面剂、瓷砖填缝胶及建筑涂料乳液，销售网络遍布全国各地，并成为众多大型家装公司(星艺装饰，名匠装饰、马尼斯等)和卖场(百安居、东方家园、好美家等)的专配品牌，强强联合，使客户获得更多利润，实现双赢。