客户简介

　　山东仙坛股份有限公司成立于2001年，2015年2月16日在深圳证券交易所挂牌上市。旗下设有3个事业部、7个子公司，现已发展成集饲料加工、父母代肉种鸡养殖、雏鸡孵化、商品肉鸡养殖、屠宰加工与深加工于一体的大型农业产业化龙头企业。

　　背景需求

　　▲新农业的脚步不断推进，机械化与智能化大大促进行业的发展，仙坛股份为了保持行业领先地位，想从经营管理及人力资源管理体系上进行改革升级。

　　▲老员工为主，家的文化比较浓厚，想重塑企业文化，打造核心竞争力

　　▲部分员工抱怨收入和付出不匹配，绩效贡献与薪酬收入不成正相关，工作热情不高;

　　▲高层发现关键流程不规范，效率不高，如前端养殖到后端食品宰杀的衔接流程，想重新建立新的流程乏力。

　　解决思路

　　一、 解决方案

　　1.认真了解调研企业的业务，结合行业发展趋势，提炼出适合仙坛股份的文化并指导落地

　　2.深入研究车间定编与计件工资双方关系，制定出更优方案，

　　3.结合企业发展战略，提高薪酬体系结构，以引进更多优秀人才。

　　4.梳理和评估岗位价值、岗位流程，提炼流程标准

　　二、 成果列表(不限于)

　　《企业文化提炼与落地方案》

　　《核心流程优化》

　　《薪酬与奖励体系》

　　《绩效管理体系》等

　　为什么选择商君

　　经朋友推荐了解到商君咨询公司，通过电话约了后期面对面的洽谈，了解到商君咨询团队先后为多家大型企业集团和上市公司提供过战略、集团管控、企业文化、人力资源等方面的专项咨询服务，洽谈过程中体现高度的专业让我们最终选择尝试合作。

　　客户评价

　　前期推行过程中有遇到不少阻力，商君咨询公司及时派出专业人员驻场教我们抓住问题本质去分析，并协助我们解决难题，认真、负责、高效!