客户简介
比音勒芬服饰股份有限公司于2003年成立，以品牌服装、地产开发、股权投资三大产业为主体，多元并进的大型跨国集团公司，旗下的服装公司为上市公司。集团旗下的服装公司在全国拥有100余家分公司，300多家自营专卖店，共2000多个商业网点，拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带等五个中国名牌产品，主打产品西服国内市场占有率前三。
背景需求
▲随着品牌知名度越来越高，比音勒芬公司规模不断扩大，员工人数也越来越多，自成立以来公司都比较关注业务，目前在内部管理上显得越来越吃力，人才和内部管理的短缺制约着公司快速发展。
▲公司经营目标与员工个人目标之间没有关系，无法进行有效的目标分解与考核评价，员工对工作的方向不明确，积极性不高
▲现阶段人力资源配置方式落后，人力资源效率总体偏低;不能有效进行管控和协同，整体运转效率低下。
解决思路
一、 解决方案
商君针对比音勒芬的战略规划、人力资源现状以及对人力资源的需求，帮助客户从组织管控、组织结构调整、人力资源体系优化，使公司管理更加科学规范，吸引人才源源不断地加入，全面提高员工的工作积极性，突破人才和管理的瓶颈，促进了公司战略目标的达成。
二、 成果列表(不限于)
《组织架构优化》
《部门职能与岗位职责》
《职业资格体系》
《人力资源管理体系优化方案》等
为什么选择商君
公司整体的人力资源管理薄弱，商君公司能提供精细化的服务，包括很多精细问题的具体问题都能给到针对性的分析及方法指导，这是我们比较看重的。
客户评价
非常感谢商君咨询团队在项目期间给予的细致化的服务支持，帮助我们在短短的几个月时间搭建了符合现阶段发展的人力资源体系，我们同事都希望商君团队能多待一段时间。