客户简介
广东省大宝山矿业有限公司是一家以铁、铜硫、钼钨等为主导产业的集矿产资源勘探、采矿、选矿、加工及矿产品销售，年产值超过15亿元人民币的国有独资企业。
背景需求
▲现有员工2000余人，下属2家子公司。由于人力资源管理方面的欠缺，导致人力资源管理的停滞与落后，常年缺乏合理的人员考评和激励，严重制约企业的发展。
▲员工认为绩效就是为了扣钱，增加了他们自身的工作压力，对企业变革存在较严重的排斥心理。
▲希望减少工作业绩评估的主观性，每个岗位的年度KPI指标90%以上是量化指标，月度全部用量化考核指标。
解决思路
一、 解决方案
咨询项目的开展采用嵌入式全程驻场的模式，组建联合项目小组。只有驻场式的过程咨询，才能保证项目质量和方案的顺利实施。同时，企业方项目组成员在过程中能学到发现问题和解决问题的方法和框架。
积极宣传引导与信息沟通，消除企业上下层的信息不对称和认知误差，调和、转化各方的矛盾，为企业变革营造良好的环境氛围，这是项目成功的关键环节。
辅导实施：项目小组就提交的咨询项目方案进行手把手式的辅导的同时，就人力资源管理技能对客户进行专业培训。
二、 成果列表(不限于)
《薪酬体系优化报告》
《薪酬系数表》
《绩效考核实施方案》
《绩效考核指标库》等
为什么选择商君
多次与商君咨询对接下来，不仅专业、响应速度快而且对于我们提出的细致的问题，都耐心的讲解和回答，项目还没开始我们就学到了很多，相信在后续的合作中会更有利于我们团队的成长!
客户评价
为了让我们掌握项目方案中的工具和方法，商君专家老师们给相关同事组织了多场有针对性的培训，在某些技术性较强的环节，经常耐心的一对一辅导!