客户简介

　　广东省建筑工程集团有限公司，成立于1953年，是全省建筑行业龙头企业。2018年1月，省属建筑工程板块企业实施重组改革，原建工集团与原水电集团合并重组为新的建工集团。

　　2020年集团营业收入为694亿元，资产总额933亿元。所属各级子企业200多家，在册员工总人数2.1万人。

　　背景需求

　　▲面对新的发展形势，广东建工集团力争通过5年时间，成为资产总额和营业收入均超过千亿元的建筑专业化产业集团。为此集团想在战略及文化上进行优化提升

　　▲公司想要实现当前产业链的联动发展和业务的协同发展。

　　▲文化体系建设不落地，员工总体参与感不强，主动参与文化建设的氛围也不够浓厚。

　　解决思路

　　一、解决方案

　　1、明确公司战略发展定位，确定未来的产业组合、培育企业的综合竞争优势;提升核心竞争力，促进企业持续稳定发展。

　　2、制定文化落地执行计划，通过各种通俗易懂的方式，融入企业文化，协助企业文化日常宣贯与传播落地。

　　二、成果列表(不限于)

　　《企业经营管理的底层逻辑》

　　《公司战略和商业模式梳理》

　　《年度战略规划-作战地图》

　　《企业文化落地》

　　为什么选择商君

　　经友邻单位介绍，商君咨询是一家追求与客户共同发展的咨询公司，几次沟通下来，发现除此之外商君还服务过许多建筑及电力行业的国有企业案例，其服务热情度也比较高，响应又及时，总体是符合我们要求的。

　　客户评价

　　与商君咨询进行战略合作,在专家老师的帮助下,我们的团队的学习能力、凝聚力、执行力得到了大幅提升。