客户简介
广东省高速公路发展股份有限公司成立于1993年2月，主营高速公路、桥梁的建设施工，公路、桥梁的收费和养护管理业务，旗下拥有的路桥资产主要位于广东省境内的珠三角地区，构成了连接省外的主要通道。
背景需求
▲为贯彻落实国企改革，进一步规范章程内容、强化章程约束，想要逐步建立健全以公司章程为基础的企业内部制度体系。
▲由于分工越来越精细化，组织规模也不断变大，部门之间的协同越来越难，对下面的把控也越来越模糊不清!
▲员工思想有些固化，对改革有较大抵触情绪，感觉触及到了他们自身利益，管理思路难于贯彻，不利于推进改革。
解决思路
一、解决方案
1、进行科学的管理体系的改革，帮助企业建立可视化流程标准，提升组织控制力与执行力;
2、设立端到端流程所有者，量化分权且配套考核机制，而增进跨部门的协同;
3、增加限制性股票激励计划，对于不同类型、不同影响力的核心人才进行不同的短期激励、长期激励及组合激励模式，充分调动积极性配合企业进行改革!
二、成果列表(不限于)
《端到端流程设计》
《核心流程优化》
《部门职能与岗位职责》
《员工限制性股票激励方案》
为什么选择商君
通过与友邻单位的相互交流，了解到商君咨询是一家经验丰富，办事及时、高效的公司。有利于帮助我们随时处理项目进行过程中出现的各种情况，实现项目的快速推进。
客户评价
商君咨询对交通建筑行业比较熟悉，形成的方案有较强的针对性，方法论清晰，方案可落地性强!很期待项目效果!