客户简介

　　广州市皮肤病防治所隶属于广州市卫生和计划生育委员会，创建于1958年，是一所集预防、医疗、教学、科研为一体的专科医疗机构。为广东省皮肤临床重点专科，广州市医学重点学科(皮肤)建设培养项目。目前拥有2个门诊部和1个住院病区;

　　承担广州医科大学本科生临床医学专业等5个专业的授课任务，另外承担国家级、省级、市级继续医学教育项目

　　背景需求

　　▲单位作为广东医学院、广州医科大学的临床及研究生教学基地，同时为广东医学院、广东省食品药品职业学院实习基地;人员不断增多，人员管理越来越吃力，需要借助外部力量来进行改革提升

　　▲单位存在部门职责、权限不清晰，工作中相互推诿、扯皮，缺乏统一协调，整体效率低下;

　　▲管理层对绩效认识存在误区，把绩效管理等同于绩效考核，只有考评，没有改善考核做了很多年，但员工大都应付了事，考核流于形式。

　　解决思路

　　一、 解决方案

　　基于客户为事业单位属性，根据经营特点和实际情况，建立科学合理组织结构、规范岗位职能职责、绩效管理模式角度出发，将绩效考核与战略管理融会贯通，促进单位人才及管理的可持续发展。

　　二、 成果列表(不限于)

　　《公司发展战略措施报告》

　　《三定：定岗、定编、定责》

　　《绩效管理体系优化方案》等

　　三、 亮点部署

　　结合战略目标制定绩效考评及实施体系

　　为什么选择商君

　　经介绍接触到商君咨询，经过多次交流发现咨询服务团队对于人力资源板块的专业度相当高，也曾服务过几家事业单位，现场给出的一些解决思路单位领导们比较认可。

　　客户评价

　　从调研到后期服务过程中，商君咨询团队在专业问题处理上，既坚持人力资源管理的原则，又能根据我单位实际情况进行适当调整，体现了灵活务实的工作作风。