客户简介

　　广州市富美康医院有限公司成立于2010年，是广州市卫生局批准的综合性一级医院。

　　医院积极推动新技术、新项目的临床应用，不断提高医院的医疗技术水平，对于有发展潜力且适合细分的科室，走专科化发展的道路，如糖尿病专科诊室等，我院二型糖尿病患者的康复率达85%以上，得到了广大二型糖尿病患者的一致好评，在业界也获得了良好的口碑。

　　背景需求

　　▲在激烈的市场竞争中，服务行业都面临着市场的冲击和竞争，医院也是如此。要想在行业中脱颖而出，不仅在医疗技术上面赢得一席之地，同时管理上面要下功夫，富美康医院高层决定在人力资源管理进行优化，为医院发展奠定良好的基础。

　　▲现有管制体系不完善，监督检查职能不完整

　　▲绩效考核做了很多年了，但单位人员大都应付了事，考核流于形式，导致结果呈现不理想

　　解决思路

　　一、 解决方案

　　1、深刻理解客户业务价值链、组织结构现状，对组织结构问题进行诊断，优化核心流程，建立明确的权责体系，加强组织管理，提升管理效率;

　　2、基于单位发展战略分解到个人目标进行制定绩效管理计划、构建绩效管理体系，完善公司激励机制，以有力支撑战略的实施，极大地激发员工实现公司跨越式发展的工作热情

　　二、成果列表(不限于)

　　《薪酬与奖励体系》

　　《绩效管理体系》

　　《任职资格体系》

　　《部门职能与岗位职责》

　　为什么选择商君

　　经过跟商君咨询的几轮沟通，商君公司的专家团队不仅在行业内沉淀时间久，而且都是身经百战的，另外对于事业单位的体系优化项目也是成熟的。网上对商君的评价也不错，跟我们契合度挺高的!

　　客户评价

　　商君公司服务至今，我们的工作效率、团队的执行力,单位的竞争力,都有了很大提升，各项管理数据和经营业绩都有了明显改善,我们决定与商君达成长期合作。