客户简介

　　肇庆市鼎湖区国盛投资控股集团有限公司(以下简称“国盛集团”)是区属国有企业，于2018年成立，目前集团资产总额约51亿元。国盛集团旨在打造集城市建设、公共服务、资产经营、产业培育多功能于一体的综合性投资控股平台。

　　背景需求

　　▲当下集团正重点发展工程建设、贸易、投资、城市服务、科技类、文旅及新能源业务等七大板块，为业务实现多元化发展，计划对集团人力资源管理体系进行升级，充分调动大家的工作积极性。

　　▲人力资源反馈有部分岗位收入和付出不匹配，员工做事效率低，积极性差

　　▲现行绩效考核流于形式，做多做少一个样，缺乏依据，甚至全凭领导个人喜好拍脑袋决策

　　解决思路

　　一、 解决方案

　　本着客户为国有企业角度出发，配合薪酬与权力，发挥激励作用，调动工作主观能动性和工作积极性，所以我们制定了从行政组织文化到拓宽激励渠道和激励方式以及优化绩效管理体系，以达到提升核心竞争力，促进单位持续稳定发展

　　二、 成果列表(不限于)

　　《企业文化手册》

　　《岗位体系方案》

　　《薪酬与奖励体系》

　　《绩效管理体系》

　　为什么选择商君

　　经了解商君咨询有丰富的国企改革经验，不仅专业能力过关，响应速度快，而且能够为我们单位内部人员进行技能再次培训和素质的提高学习等服务。

　　客户评价

　　非常感谢商君咨询团队在项目期间以及项目后期给予的服务支持和大力配合，商君咨询是一家值得信赖的公司，形成的方案有针对性，可落地!