客户简介

　　广州汉源新材料股份有限公司，始创于1999年，以原广州有色金属研究院的专家和技术人员为核心班底组建，专注于预成型焊料、无铅焊料、PCB电镀阳极材料的研发和创新，致力于为全球客户提供高性能的产品和产品应用解决方案。

　　范围涉及通信、电力电动、航天等领域，其中多家为全球知名电子制造企业。

　　背景需求

　　▲为了更好的服务好大客户，打造成为全球领先电子材料及应用技术方案的提供商，公司高层想从人力资源管理着手优化，支撑公司规模的扩张和业绩增长。

　　▲公司关键岗位用人依赖直觉与个人经验，由于缺乏有效的标准和方法，甚至存在“试人”的现象;

　　▲员工不愿主动工作，不愿主动学习，不愿主动提高;考核缺乏依据，全凭领导个人喜好拍脑袋决策;

　　解决思路

　　一、 解决方案

　　我们帮客户建立具有竞争力的职业晋升双通道及相匹配的薪酬绩效体系，调动积极性提升工作效率，提升企业管理水平，对企业长远发展战略目标起到动力支撑。

　　二、 成果列表(不限于)

　　《职业通道设计、任职资格认证培训》

　　《职位序列划分、职业发展通道》

　　《薪酬与奖励体系》《绩效管理体系》等

　　三、 亮点部署

　　创新服务模式：人才赋能，教练式辅导

　　为什么选择商君

　　官网上看到商君咨询案例很多，洽谈中了解到在传统咨询的模式上创新出一种新的服务模式，而且按月收费，降低成本的情况下能保证服务的落地效果。领导当场决定先尝试合作一个月。

    客户评价

　　为了让我们能掌握方案中的工具和方法，商君专家老师们给我们的相关同事定期组织有针对性的培训，甚至经常耐心的一对一辅导，领导们最后决定：由一年改签合作两年。