客户简介
佛山市南海联达投资(控股)有限公司成立于2004年5月,是佛山市南海区国有资产监督管理局授权,管理南海区公有资产的国有独资有限责任公司,注册资本人民币1.6亿元,主要涉足行业包括房地产开发、代建与销售、物业管理、餐饮酒店、资产交易、产权代理、仓储服务、文化演出、公交站场管理等。
背景需求
▲根据公资系统“优公有资产”促发展工作会议精神,结合谢绮雯总经理提出的工作要求,对现有人力资源管理体系进行优化,为接下来的发展打好基础!
▲现有组织模式与战略不匹配,不能为战略发展提供相应支撑,组织结构设置不合理、职能弱化或缺失,未形成良好沟通与协作机制。
▲部门之间岗位职责与定位不清晰,角色错位,严重影响员工工作积极性。
▲现行薪酬绩效体系也无法满足战略目标的实现,特别是绩效考核设定没有结合公司的战略目标,达不到激励的效果!
解决思路
一、 解决方案
1、对现有的管理体系特别是组织与人力资源管理体系进行深入分析与诊断,明确当前突出矛盾和问题;
2、深入理解战略定位、目标以及其对人力资源管理体系特别是绩效与薪酬管理体系的要求;以战略为导向,对现有薪酬激励与绩效管理体系进行全面优化和重新设计,建立科学规范、合理高效的薪酬激励以及绩效管理体系支撑战略目标的实现;
二、成果列表(不限于)
《公司组织体系优化》
《绩效管理体系》
《薪酬与福利体系》
为什么选择商君
经多次对比了解,商君咨询提出的管理解决建议最贴合我们现状,领导班子也对商君咨询的为客户价值创造服务理念表示赞同!
客户评价
通过商君咨询为我们提供的驻场管理辅导,让企业驶向了规范化管理,团队在老师的培训与手把手的实践指导下,运营管理能力也得到了大幅提升。