客户简介

　　南海控股有限公司是于联交所上市公司(股份代号：680)。旗下包括大地传播(香港)有限公司及其附属公司、半岛置业(广州)投资有限公司及其附属公司、中国数码信息有限公司及其附属公司、大地创意商业(香港)有限公司及其附属公司。

　　业务布局文化与传播服务、房地产开发、企业云服务、新闻传播业务、创意商业五大领域，旨在打造多个具有先进地位的产业发展平台，成为一流的多元化产业投资控股集团。

　　背景需求

　　▲根据企业多元核心的业务战略，促进跨业务领域的资源共享和战略协同，对内部人力资源管理体系进行优化升级，为企业发展打下基础。

　　▲核心人员，如何制定针对性的培养和使用计划以及如何建设和完善后备梯队

　　▲内部薪酬水平“高的不高，低的不低”，拉不开差距，大锅饭现象比较突出

　　▲绩效管理量化指标少，最后都流于形式，干多干少一个样，干好干差一个样

　　解决思路

　　一、 解决方案

　　商君认为围绕核心人才组建、培育及结合行业环境提高动态薪酬比例，并设计奖金、佣金、福利多种方案适应未来不同层次员工的引进与激励;制定企业发展战略分解到个人目标的绩效管理体系。

　　二、 成果列表(不限于)

　　《年度战略地图》

　　《中高层人才培育体系》《标准培训材料》

　　《薪酬与奖励体系》《绩效管理体系》等

　　三、 亮点部署(不限于)

　　▲提炼核心人才画像

　　▲精准的测评工具

　　为什么选择商君

　　经友邻单位引荐，商君咨询在人力资源管理体系优化上案例多，团队经验丰富。在网上也看到过往客户评价不错，交流过程中热情，耐心，能够精准的掌握到我们的核心诉求!

　　客户评价

　　商君咨询团队在本公司项目组织实施期间，认真负责，兢兢业业，体现出了丰富的专业知识和优秀的服务意识，受到我公司上下一致好评!