客户简介

　　广州汽车集团股份有限公司 (简称广汽集团，601238.SH，02238.HK)总部位于广州市天河区珠江新城，目前拥有员工约9.4 万人，2019 年位列世界500 强企业第189 名。秉承“人为本、信为道、创为先” 的企业理念，截至2020年，广汽集团已累计向社会提供约1830万辆汽车、1680万辆摩托车。未来，还将努力成为客户信赖、员工幸福、 社会期待的世界一流企业，为人类美好移动生活持续创造价值。

　　背景需求

　　▲集团通过全面提升自主创新能力达到了集团高质量快速发展，目前人力资源管理体系已有一定年限，集团高层想从内部管理进行升级。

　　▲目前明显感觉薪酬缺乏竞争力，开始出现人才流失现象

　　▲组织及岗位表现开始不太匹配，工作中有重复交叉的现象，需要与时俱进做调整;

　　解决思路

　　一、解决方案

　　1、结合行业环境提高动态薪酬比例，并设计奖金、佣金、福利方案适应未来不同层次员工的引进与激励的薪酬体系，吸引更多的行业人才加盟。

　　2、进一步完善人力资源工作，并完善岗位职责说明，做到各司其职，各守其业，打通员工职业晋升通道，吸引和保留人才加入

　　二、成果列表(不限于)

　　《部门职能与岗位职责》

　　《薪酬与奖励体系》

　　《绩效管理体系》

　　《任职资格体系》

　　为什么选择商君

　　从身边朋友了解到商君咨询公司，经我们进一步接洽沟通，商君顾问团队均来自国内知名咨询公司，有丰富的上市企业咨询经验，对我们行业也有独到的认知和见解!

　　客户评价

　　通过商君咨询为我们进行了七个月的驻场辅导,为我们量身定制的任职资格等体系均在落地当中,为我们的规范化管理打下了扎实的基础!