客户简介

　　上元堂总部是一家全年通过国家GSP认证，集经营沉香制品、药品、保健食品、中药饮片配方、医疗器械等为一体的股份制企业。多年来公司荣获“南京市着名商标”、“南京市三信三优企业”、“江苏省价格诚信单位”、“药品经营企业A级诚信单位”等荣誉称号。公司现已拥有28家门店，一家特色沉香馆、1000㎡的电子商务部以及一家特色中医门诊部。

　　背景需求

　　▲经过多年在创始人杨念明先生的带领下，公司一直以“把上元堂药店做成全国一流的医药零售连锁品牌企业”为目标，公司目前在册执业药师及以上职称已占门店总人数的70%以上，为了更好的留住和吸引更多的行业人才加入，高层想通过打造股权激励，完善人力资源体系，对接资本市场，提升竞争力。

　　▲行业人才流动大，竞争激烈，核心人才对未来比较迷茫

　　▲部分员工抱怨收入与付出不匹配，整体工作积极性不高

　　▲人力资源部门发现绩效考核都流于形式，缺乏考核标准及依据

　　解决思路

　　一、解决方案

　　1.坚持股权激励强调业绩导向，通过业绩管理将后台部门与前台业务部门链接起来，既强调前台业务部门对业务的拓展，也关注后台部门对业绩的支撑作用。多层次多维度的建立团队荣誉、个人荣誉激励机制，增强员工的团队凝聚力与战斗力，激励员工，使人力资源价值最大化。

　　2.股权激励注重落地实施的可行性，通过可视化宣传、方案说明、一对一沟通、法律文件、授予仪式等多种形式保证落地效果。

　　二、成果列表(不限于)

　　《股权激励方案设计》

　　《薪酬与奖励体系》

　　《绩效管理体系优化方案》等

　　为什么选择商君

　　在官网上了解到商君咨询，通过面谈了解到，商君咨询对股权激励和上市辅导有十多年的案例沉淀和深入的研究，积累了大量成功的股权激励和股权融资案例，公司领导当场决定先从股权改革着手合作。

　　客户评价

　　根据公司的情况提供切实可行的股权方案体现了高度的专业，高层领导一致通过了后续人力资源管理体系的继续合作!