客户简介

　　广州市来利洪食品集团于1982年创办至今已有30余年，专注于食品行业，实行多品牌发展战略，旗下拥“来利”“来利洪”“溏心”、“卡慕”等多个品牌，其中“来利洪”先后获得“广东省著名品牌”和“广东省著名商标”，“卡慕”为“广州市著名商标”称号。多次获评“中国质量诚信企业”。

　　产品销往全球50多个国家及地区，为国内外广大消费者提供优质、安全的独具特色休闲食品。

　　背景需求

　　▲集团目前品牌和产品线很多，员工也越来越多，人力资源体系已经很多年没有更新了，内部管理的问题开始凸显。

　　▲岗位设置不够清晰，工作中出现很多交叉，重叠的现象

　　▲员工晋级渠道单一，对自身发展迷茫，积极性难以调动

　　解决思路

　　一、 解决方案

　　基于目前现状，我们帮客户明确企业部门间职能，拒绝重叠、交叉及错位，提升组织协同效率，推动组织往扁平化发展，另外建立职业晋升双通道，调动积极性提升工作效率，对企业长远发展战略目标起到动力支撑。

　　二、成果列表(不限于)

　　《组织及岗位设计优化报告》

　　《职业通道设计、任职资格认证培训》

　　《职位序列划分、职业发展通道》等

　　为什么选择商君

　　经过多家公司对比，最后选定商君咨询主要是商君咨询在人力资源管理体系建设方面经验丰富，其次沟通过程中的表现也非常专业，响应速度快，解答问题非常耐心!

　　客户评价

　　为了让我们能更快的掌握项目方案中的工具和方法，商君专家老师们给相关同事组织了多场有针对性的培训，经常耐心的一对一辅导，让我们从这次项目中学到了很多。