客户需求发起背景，及合作服务内容

　　广州市广园路建设公司自2001年成立以来一直保持着原本的人事管理制度，造成公司无法适应新时代，新环境的发展需求，出现岗位职责界定不清晰，工作责权界线不明确等问题，进而导致导致流程混乱、效率不高、推诿扯皮等现象的频发，阻碍了企业的战略和业务的发展。同时用人部门对人才画像的构成不清晰，加上薪酬水平缺乏市场竞争力也致使公司与大批优秀人才失之交臂。

　　广园路建设公司在国企改革的大背景下，当前急需对公司内部组织决策和绩效考核管理进行优化，通过降本增效提高企业在新的市场环境下的组织竞争力。

　　项目启动会

　　商君咨询项目组自接手以来，积极参与到广园路建设公司的组织管理优化的工作中，通过前期的全方位调研，和与领导班子的深入沟通中，诊断并确定广园路建设公司的岗位职责界线不明确的原因;同时协助公司优化并改善现有的薪酬管理体系和绩效考核体系。

　　项目过程展示

　　基于广园路建设公司所面临的实际问题，通过对公司现有岗位职责进行梳理，商君咨询项目组主要提供的指导有：

　　1、明确各部门或岗位的工作内容、工作职责和工作权限;

　　2、以工程计划为基础，实现权利、责任的同时下放，要求员工对工作结果负责;

　　3、优化核心工作流程，提高整体工作效率，促进部门及岗位间的沟通交流;

　　4、项目组还进一步帮助公司实施了薪酬管理与绩效考核标准的优化升级。

　　项目合作成果

　　在本次项目中，商君咨询给广园路建设公司带来的以下成果：

　　1、部门职能与岗位职责的规范化

　　2、职业资格体系的规范化

　　3、量化授权体系的搭建

　　4、核心管理流程的优化

　　5、薪酬与奖励体系的优化

　　6、绩效管理体系的规范化。

　　除此之外项目组还面向中高管理层提供专业的培训，以保证能够顺利的推进管理工作。

　　客户评价

　　通过与商君的合作，成功解决了我司内部多年存在的顽疾。在提高了公司整体的管理效率的同时还降低了运营成本。通过这次项目我司在行业中的管理竞争力得到了显著提高，也确保了我司精品工程战略目标的实现。

　　客户公司简介

　　广州市广园路建设公司成立于1998年，经广州市人民政府授权负责广园快速路投融资和建设管理，2003年12月通车后负责广园快速路运营管理和公共基础设施项目代建管理。

　　2002年至今，已完成了广州市城市快捷路系统、中山大道BRT，迎亚运市政道路大中修、南沙区凫洲大桥、亭角立交、凤凰一二三桥，四川省汶川县穗威大桥、污水系统、供水系统等重大项目，建设完成固定资产投资100多亿。其中获得全国奖项“全国市政金杯示范工程”3个，省级奖项24个，市级奖项36个。