客户需求发起背景，及合作服务内容

　　佛山城市建设工程有限公司(以下简称“佛山建工” )，处于新一轮国资国企改革“提速加力”，进一步激发企业经营活力、发展动力和市场竞争力，在“十四五”规划期间，佛山建工必将抓住城市更新、新型基建业务契机，以工程总承包业务为核心，大力拓展建筑、市政工程等施工市场，增加市场份额，树立企业品牌形象，力争至2025年末，公司实现年营收超100亿，成为佛山市有较大影响力的建筑施工企业，目前亟需解决以下问题：

　　▲深化市场化选人用人机制层面，如何落实经营层市场化选聘、管理

　　▲市场化分配机制改革层面，如何建立工资总额管控、科学分配机制和激励机制

　　▲如何落实全员绩效考核、实现薪酬与绩效业绩表现联动

　　项目启动会

　　商君咨询项目组代表在启动会上，非常荣幸能够在此向大家介绍我们在国有企业改革方面的经验和想法。近年来，国有企业改革持续深入，结合佛山建工实际情况，我们提出了“三个打破”的服务内容，助力佛山建工混改进度，实现企业战略及经营目标。

　　项目合作过程

　　基于项目理解，商君建议从“打破行政调配、打破国企身份、打破平均主义”重点通过以下几个方面来解决：

　　1、建立健全市场化选人用人的管理机制，配套完善契约化管理与市场化退出机制。

　　2、建立市场化的分配机制，薪酬向关键岗位清晰，公司总部薪酬优化、分公司的工资总额管控机制、分公司经营班子的薪酬与经营业绩考核、经营效益联动机制。

　　3、打通员工职业发展双通道，明确各序列的任职标准，为员工的升职加薪提供指引和依据。

　　4、建立员工科学的评估机制和奖惩措施，鼓励员工发挥自己的潜力，优化人员配置，提高公司整体的绩效水平和经营效益。

　　项目合作成果

　　成果文件(包含不限于)：

　　《外部薪酬对标分析报告》

　　《项目管理类岗位薪酬激励方案》

　　《项目管理类岗位薪酬管理制度》

　　《任期制和契约化管理工作方案》

　　《经理层任期制契约化岗位聘任协议》(含经理层岗位考核指标)

　　《任职资格体系建设方案》

　　《各序列任职资格标准》

　　《薪酬管理制度》

　　《员工绩效管理制度》

　　《部门绩效考核表》

　　客户评价

　　感谢商君公司在与我们项目合作中，积极探讨如何市场化选人用人机制、科学合理地进行薪酬内部分配、绩效评价等，以响应上级的要求及企业的快速发展要求。通过您们的专业和大力支持下，我们成功地完成了这一改革项目，得到了上级单位的嘉奖和表彰。

　　客户公司简介

　　佛山市城市建设工程有限公司成立于2021年1月27日，由佛山市建设发展集团有限公司、中国水利水电第十一工程局有限公司共同投资设立，现具有建筑工程施工总承包一级资质和市政公用工程施工总承包一级资质。

　　公司以房建工程、市政工程为起始，未来将有序拓展轨道交通、公路工程及城市道路、水利水电工程、机场建设等资质并开展相应业务，努力实现本地特级资质建筑企业零的突破，从传统的按图施工的“承建商”向“综合建设服务商”转变，打造区域性建筑领军企业、龙头企业、标杆企业。