客户需求发起背景，及合作服务内容

　　深圳亿丰数码电子作为一家以电子产品加工为主的企业，经过十余年的发展，业务和团队都不断稳定，通过官网上找到商君咨询公司，想做股权激励体系激活一下核心骨干人员，但面临以下问题：

　　▲公司经营手段过于传统，没有业绩推动手段

　　▲公司想做股权激励，不知道怎么分，分多少

　　▲给核心骨干人员工资涨了又涨，还是缺乏激情和动力

　　项目启动会

　　商君咨询项目组在启动会上强调了一下做股权激励的必要性，并进行相关的案例展示，商君咨询会在后续合作过程中帮助亿丰电子以激发员工积极性、吸引优秀人才、促进企业股权多元化、降低人力成本等多维度目标的达成。

　　项目合作过程

　　基于项目理解，商君建议从以下四个方面解决：

　　1、结合尽职调查的材料和信息，确定初步的股权激励对象和股权激励模式。

　　2、设置股权激励机制：对于不同影响力的人员分别进行短期激励、长期激励，以确保稳住人才，也能激发其积极性。

　　3、股权激励基本模式的选择。

　　4、股权激励——除了会给，还要会收：在进行股权激励时，员工可能会出现离职、表现不如人意、违反公司规定、退休等潜在情形，一旦出现此类情形，就需要将员工调整出股权激励范围外。

　　项目合作成果

　　成果文件(包含不限于)：

　　《股权激励模式》

　　《股权激励份额设定》

　　《股权激励对象评估》

　　《经营推演模型构建》

　　《业绩条款设计》

　　《退出规则设置》等

　　客户评价

　　在合作的一个多月时间内，商君咨询项目组团队顾问积极探讨在战略解读和管理现状分析的基础上，确定了符合我们公司的股权激励设计方案，为我们后续将企业利益与员工个人利益紧密绑定，最大化的激发员工的积极性和创造力，我们认为商君咨询在股权领域还是相当专业的。

　　客户公司简介

　　深圳市亿丰数码电子制造有限公司是一家以电子产品加工为主的企业，主要承接各种贴片、邦定、插件、后焊、测试、组装及包装等电子产品的OEM和ODM业务。

　　公司从事电子产品加工13年，具有完善的生产设备和丰富的加工经验。现有厂房面积6000多平方米，员工300余人，设有贴片、绑定、插件、后焊、组装等10多条生产线。设备有多台全新贴片机、回流焊、波峰焊及各种成型机、AOI检测仪、X-RAY光学检测仪多台，日产量可达4000多万点，可满足各类客户的加工生产需要。