客户简介

　　公司自1999年成立以来，经过十多年的探索和发展，现在已成为集蛋鸡新品种培育、种鸡生产、商品蛋鸡养殖、蛋品精深加工、禽肉制品加工、有机肥生产等为一体的全产业链生产模式的农牧企业。

　　是农业产业化重点龙头企业、国家蛋鸡产业技术体系综合试验站依托单位、国家蛋鸡核心育种场、全国绿色食品示范企业、世界蛋品协会会员单位。

　　背景需求

　　▲荣达公司在董事长刘家荣的带领下，走禽蛋全产业链覆盖的商业模式，坚持品牌强企、品牌强国的发展宗旨，计划在明年完成上市!

　　▲上市后公司的战略怎么规划才可以保障公司接下来的发展

　　▲上市前的股权结构怎么设计，才能保障公司的利益，又能最大化的激励到员工的积极性

　　解决思路

　　一、 解决方案

　　1、理清经营的本质，达成内部高层对商业的共识。明确公司战略发展定位，确定未来的产业组合、培育企业的综合竞争优势;提升核心竞争力，促进企业持续稳定发展

　　2、构建符合企业当下形式的股权架构，对于不同类型、不同影响力的核心人才进行不同的短期激励、长期激励及组合激励模式，充分调动积极性

　　二、成果列表(不限于)

　　《企业经营管理的底层逻辑》

　　《公司战略和商业模式梳理》

　　《员工股权激励方案》

　　《合伙人体系：核心人才动态激励》

　　为什么选择商君

　　从商君咨询官网上了解到，商君有很多上市公司的咨询经验，在企业战略定位，战略规划方面也有不少实践案例，引进赋能咨询服务，希望能帮助公司实现在行业中的战略领先!

　　客户评价

　　与商君合作,让我和公司高层对公司的战略，公司总的管理、思想、方法、原则达成了广泛共识,找到了支撑十亿，百亿目标的提升路径!