客户简介

　　江西中烟工业有限责任公司成立于2004年10月,2009年10月更名为江西中烟工业有限责任公司,是由江西烟草顺应行业工商管理体制改革分设而成,主要负责全省卷烟工业企业的生产经营工作。目前,公司本级内设18个部室(中心),下辖南昌、赣州、广丰和井冈山4家卷烟厂,在岗员工4300余人。

　　背景需求

　　▲江西中烟积极响应国家政策要求，推进国有企业深化改革。目前想从内部进行各体系优化

　　▲部门职责、权限不清晰，工作中相互推诿、扯皮，整体效率低下;

　　▲绩效考核做了很多年，但员工大都应付了事，考核流于形式，导致结果呈现不理想;吃大锅饭现象严重

　　解决思路

　　一、 解决方案

　　基于客户的企业属性，我们赋能从岗位价值进行统一的评估，旨在解决内部公平的问题，优化薪酬绩效管理，最大限度地提高员工的积极性和薪酬满意度。

　　二、 成果列表(不限于)

　　《三定：定岗、定编、定员》

　　《绩效管理体系优化方案》

　　《薪酬与奖励体系》等

　　为什么选择商君

　　网上对商君咨询的评价不错，提出的解决方案富有建设性和操作性。经过几次交流对接，商君咨询确实在服务上比较专业，追求与客户长期合作，共同发展的理念也得到我们的认可!

　　客户评价

　　商君项目组在项目实施期间，尽心尽责，服务意识强。对我们提出的需求都会耐心的解答，最后提供的整体方案也比较专业，期待项目后期的效果!