客户简介

　　长春金赛药业有限责任公司是中国基因工程药物质量管理示范中心，国家基因工程新药孵化基地，国家科学技术进步二等奖获得者，拥有亚洲重组人生长激素生产基地。

　　国内规模最大的基因工程制药企业和亚洲最大的重组人生长激素生产企业，国家“十一五”新药创制重大专项——全国唯一的基因工程新药孵化基地，也是中国首个“基因工程药物质量管理示范中心”。

　　背景需求

　　▲依托公司的研发实力、规模化优势及政府的扶持而快速发展，当下内部管理错乱，研发体系不尽完善，难以支持公司的战略发展

　　▲各部门协调不通畅，缺乏有效的决策机构和机制。

　　▲如何打造员工职业发展，促进员工职业能力、职业化水平持续提升

　　▲如何建立研究内部的“赛马机制”，以实现绩效压力层层传递，驱动研发战略落地

　　解决思路

　　一、 解决方案

　　基于公司战略和提升组织的效能和创新能力，打造领先的研发管理体系，指导研发方向;在明确职能运作模式和部门职责基础上梳理部门之间的职责边界;通过核心流程梳理、优化提高组织运营效率。

　　二、 成果列表(不限于)

　　《公司战略和商业模式梳理》

　　《部门职责与岗位职责》《核心流程优化》

　　《薪酬与奖励体系》《绩效管理体系》等

　　三、 亮点部署

　　▲研发管理体系IPD

　　为什么选择商君

　　内部管理一直是我们的短板，换过好几任人力总监都没有得到较好的改善，每个过来都有自己的一套做事方法，未能有效形成公司自己的标准。了解到商君咨询对人力资源管理体系建设擅长，而且有丰富的医药行业经验!

　　客户评价

　　通过几个月的合作，我们感觉商君团队前期准备非常充分，调研诊断精准，方法及工具专业，驻场项目人员敬业，最后形成的方案也较为切合企业实际，能够落地。