客户简介

　　1998年成立，作为国内知名的工业电源整体解决方案提供商和设备制造商，是南放电网和国家电网变电站电源系统主供应商。直属广东粤科金融集团控股的国有高科技企业，目前全国各个省市10KV～500KV变电站及大中型发电厂有9000余套产品在线运行。

　　背景需求

　　▲近几年国家大力扶持新基建、推广5G建设，瓦特的新能源业务迎来爆发期，但是现有团队不足支撑更多的业务，内部培养起来难，所以想借助第三方的力量打造一支有活力、有狼性的销售团队

　　▲目前人才社招成本大、人才培养起来周期长，至少2-3年时间

　　▲以前关注于业务，内部管理体系一直没有建立起来

　　解决思路

　　一、 解决方案

　　客户为传统国企，企业文化更多以“家”文化为主，不适合新团队在市场上拼杀的要求，所以我们重新为新团队制定了从战略定位、商业模式、组织结构、文化到人才选育用留出等完整一套可复制的扩张体系。

　　二、 成果列表(不限于)

　　《公司战略和商业模式梳理》《企业文化提炼》《企业文化落地》

　　《新员工人才培育体系》《标准培训材料》

　　《薪酬与奖励体系》《绩效管理体系》等

　　三、 亮点部署

　　▲与老团队物理隔离

　　▲新团队进行新的战略定位、实施新文化

　　▲新团队精准招聘、培育、激励体系建立

　　▲创新服务模式：人才外派，深度融合

　　为什么选择商君

　　前几年与传统咨询公司合作了股权改革一直未能达到预期效果，与商君接洽了解到有独特创新的服务方式：通过人才外派的模式提供长期驻场式的服务，而且敢于业绩对赌的方式保证服务效果。

　　客户评价

　　10月,瓦特李总与商君咨询黄总见面的时候，李总给了一个有力的拥抱，表示非常感谢，今年终于实现他多年想要实现而未能实现的目标，突破1个亿的目标。2020年全年实现1.6亿的经营目标，完全不在话下，明年相信一定能突破2.5个亿的目标。