客户简介

　　广州市农业生产资料有限公司于1958年创办,是广州市农资行业协会会长单位、广东省农资流通协会副会长单位,获“省级先进企”“广东省农资经营诚信示范单位”、 “广东省供销社系统龙头企业30强”。

　　从1989年至今-直承担“广州市政府重要商品储备”，承接广州农资科技创新服务平台项目等多个广州市科技计划项目，创建广e农农资电子商务平台,是广州农业体系主导力量之一

　　背景需求

　　▲坚持以技术服务为先导,深耕广州市场,接下来准备拓展珠三角市场业务，领导层希望引进第三方专业服务公司，打造一个与时俱进的人力资源体系

　　▲职位划分太笼统，员工晋升渠道太少，想要建立各岗位专业晋升渠道，却找不到标准，一直没有落地

　　▲绩效考核流于形式，没有具体指标，全凭领导说了算，达不到想要的效果

　　解决思路

　　一、解决方案

　　1、建立按工作性质划分序列，各序列建立不同等级与标准，解决晋升通道单一与晋升的标准问题。为晋升空间、晋升标准、快速培育人才打下基础。

　　2、梳理制定出公司整体的经营目标，然后根据组织管理进行层层分解，抓住关键成功要素进行重点考核，确保考核的就是经营管理的工作内容。

　　二、成果列表(不限于)

　　《部门职能与岗位职责》

　　《任职资格体系》

　　《绩效管理体系》等

　　为什么选择商君

　　找了很多咨询公司都不满意，最后通过业内朋友介绍联系了商君咨询，经过与商君咨询专家面谈，能感觉到他们的专业能力很强，成功案例很多，应该是具备较强实战经验的

　　客户评价

　　在合作过程中，商君咨询团队充分展现了其卓越的领导力与执行力，专家老师在项目过程中与我们相关负责人员融洽相处，合作愉快!